如何开项目经验总结会？_项目管理案例

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如何开项目经验总结会？

[姓名]	小鱼	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/11/24
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目收尾

【案例正文】

一个为期两年的项目已经交付，客户和公司高层都对项目结果表示满意。在做最终的经验教训总结之前，项目经理被安排去海外处理一个紧急的问题，为期三周。当项目经理回来准备经验教训会的时候发现，原来的项目组成员都已经被分配到其他的项目中去了，很难把大家的时间凑齐。有两个成员甚至被分到了日本项目，而且大家对于此类项目总结会的兴趣下降的很快，大家手里都有更重要的事情要做。

这种情况下，这个项目总结会还要不要开？项目经理要怎样做才能开好这个总结会？

【相关分析】（12个分析）

罗云波	省份：江苏省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2021-08-29
题目：项目经验总结会

分析：1.项目验收完成事工程的一个里程碑事件，是项目收尾管理中比较重要的一环；2.针对这种情况可以采用网络视频、共享会议的方式开网络会议，这样可以最大限度突破时间和空间的限制；3.每个重要岗位的项目成员都必须准备总结发言稿，每个成员都参与，才能最大程度开发出整个项目的优点和经验。4.最后，把所有会议资料和会议中的碰撞亮点归档作为共享文档，尽最大可能为后续项目和公司经验库服务。

申爱国	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-06-05
题目：项目总结会

分析：找一些合适的时机，开总结会，一个可以总结经验教训，为下次提供少走弯路，二个可以增加感情，提高凝聚力。

刘杰	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-05-11
题目：关于总结会

分析：在这种情况下，项目总结会仍然有必要召开：1、通过总结会可以让大家对已完成的项目做一个简单的回顾，总结经验教训，相互学习，有利于每个成员自身项目水平的提升2、通过总结会可以让曾经的项目团队之间建立更好的人际关系，为后续可能项目合作机会打下良好的基础如果大家都不在同一个地方，可以通过视频\电话会议，提前预约会议时间，制定好计划，召开本次总结会。

方慧	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-03-09
题目：需要开总结会

分析：作为项目经理，先就整个项目做一份总结报告，简短概括项目的优缺点等发给成员，再次聚集也是团队凝聚力的体现

常锦	省份：广东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2021-03-08
题目：项目经验总结会必须开

分析：首先，这是项目的一个里程碑事件，属于项目收尾管理中比较重要的一环；其次，可以采用网络视频、共享会议的方式开网络会议，这样可以最大限度突破时间和空间的限制；3、每个重要岗位的项目成员都必须准备总结发言稿，这需要更高层领导来协调。每个成员都参与，才能最大程度开发出整个项目的优点和经验。4、最后，把所有会议资料和会议中的碰撞亮点归档作为共享文档，尽最大可能为后续项目和公司经验库服务。

王佳	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-03-03
题目：如何开项目经验总结会

分析：总结会要开，就是看怎么分析环境开的问题和何时开的问题

吴佳桐	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2021-02-21
题目：尽量还是开

分析：总结意味复盘，形式可以变换，会议还是要开的

朱圣军	省份：湖北省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2021-02-19
题目：要组织召开项目总结会

分析：1、一定要对项目进行总结，组织召开一次会议，要取得公司高层的支持；2、参加人员可以根据各自岗位和现在的实际情况，不强求；3、通过总结会，对业主及第三方的支持表示感谢，巩固与业主的关系；会上不仅总结成功之处，而且要总结不足，达到提高项目管理水平的目的。

黄愉哲	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-02-03
题目：需要开，可以使用视屏会议的方式。

分析：首先，这是一个为期2年的项目，而且用户和公司高层很满意。我个人判断项目金额比较大，是一个很好项目分享及展示。对于项目组成员和公司高层也是一个很好的交代和感谢。可以使用视屏会议的方式。做一个很好的总结。

陈维标	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-01-11
题目：量力而行

分析：能做到多大程度就多大程度，不纠结，不强求。。

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