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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了，进.[0]
·需要职能部门的配合的时候.[1]
·对开发流程不了解的项目经.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[1]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·项目经理该不该参与开发的.[14]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·应该提拔谁做产品主管？[11]
·客户不验收该如何处理？[5]
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当前位置：案例首页 >> 国有企业项目集群管理推行数字化转型
国有企业项目集群管理推行数字化转型
[姓    名]  宣晓锋 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2022/10/9
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

某国有企业二级单位正在依据集团十四五规划的要求推行数字化转型工作，然而数字化转型的项目在推行过程中非常艰难，信息技术部门引进的新型数字化系统平台和企业核心业务部门的原有工作方式有较大不同，因此核心业务部门的员工们对于使用新的数字化平台有较大抵触。该企业的 IT 项目经理们较为熟悉预测型项目管理方法，在以前的信息化工作中，IT 项目经理们可以在项目目标明确的情况下，科学有序地组织项目团队开展项目管理工作，并按时间推动 IT 系统上线。然而，在当前通过数字化手段推动业务转型和创新的模式下，IT 项目经理们普遍感受到原有的预测型（或线性）项目管理并不适合当下的数字化转型工作，项目目标难以达成共识，项目进展非常缓慢。作为一名专业的项目管理专家，你正在为企业信息技术部门的负责人提供专业建议，请陈述，该企业应当引进项目集（群）管理方法替代原有预测型（或线性）项目管理方法，用于开展企业数字化转型工作的理由。
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