某国有企业二级单位正在依据集团十四五规划的要求推行数字化转型工作,然而数字化转型的项目在推行过程中非常艰难,信息技术部门引进的新型数字化系统平台和企业核心业务部门的原有工作方式有较大不同,因此核心业务部门的员工们对于使用新的数字化平台有较大抵触。该企业的 IT 项目经理们较为熟悉预测型项目管理方法,在以前的信息化工作中,IT 项目经理们可以在项目目标明确的情况下,科学有序地组织项目团队开展项目管理工作,并按时间推动 IT 系统上线。然而,在当前通过数字化手段推动业务转型和创新的模式下,IT 项目经理们普遍感受到原有的预测型(或线性)项目管理并不适合当下的数字化转型工作,项目目标难以达成共识,项目进展非常缓慢。作为一名专业的项目管理专家,你正在为企业信息技术部门的负责人提供专业建议,请陈述,该企业应当引进项目集(群)管理方法替代原有预测型(或线性)项目管理方法,用于开展企业数字化转型工作的理由。
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