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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理的微权力,只能靠.[16]
·新任产品经理,如何才能更.[5]
·需求分析所需达到的详细程.[9]
·技术出身的管理者,求教如.[11]
·用人抓大放小,要学会放权[8]
·权责与领导说的不符,你们.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[3]
·项目过程管理的重要性[12]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
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项目经理如何提高自己的情商
[姓    名]  Sdj7203 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/11/11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  来到本公司已经10多年了,原来负责项目管理的工作,带一个50人左右的团队,自己感觉做的还挺开心,用户也比较认可。

  这两年老总想让拓展新的业务,调整到前线的工作,开拓新业务。因没这方面的经验,感觉有时说话,沟通,包括处理人情上不是很老道,上司就各种讽刺、批评,含沙射影的说不懂人情,情商不高等。

  针对这些想问下各位都是怎么处理的? 如何学习上进的?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析17个分析)

丫头
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-05-08
题目:项目经理如何提高自己的情商

分析:多听,少说,多观察别人是如何处理的,也可以买些书籍查看

秋城
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2022-02-24
题目:我也正在面临这个问题

分析:工作性质转变后,一般人很难一下子适应,情商这个又是属于不可见得评判。

王瑞
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-01-19
题目:项目经理如何提高自己的情商

分析:建议购买一些课程,像网易云课堂、抖音等平台都不错,关键还是要及时消化和反思

张烈乐
省份:广东省
单位:雅居乐集团/雅居乐
行业:房地产
 
时间:2021-12-27
题目:建议可以看此书,比较有针对性

分析:建议您看一下《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》,个人感觉很受益

何政宇
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2021-12-25
题目:项目经理如何提高自己的情商

分析:虚心学习,有效沟通,谦虚有礼,诚恳待人。

李永东
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-12-17
题目:提高自己的情商

分析:1、学习相同的历史项目的经验;2、向高情商的项目经理学习;3、自信,学习一下沟通技巧。4、看一下沟通技巧的书,少说话,多做。  针对这些想问下各位都是怎么处理的? 如何学习上进的?

杨鹤
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2021-12-02
题目:多看书、多观察、多学习

分析:好多回答里已经提到了不少书名,你可以看看。多观察别人的沟通策略,迎来送往,根据自己的性格做出适合自己的调整。没人生来就会处理人情世故,都是潜移默化学习的。多归纳总结,加油!

田伟朋
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-11-26
题目:学习-总结-提升

分析:从书籍、案例去学习方法时时回顾自己生活中的点滴慎言慎行共勉

哈哈镜
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-11-22
题目:提高项目经理在项目管理中的情商最好的办法,就是事上联

分析:针对具体的事情和场景具体分析,一般来说,尽量站在对方的角度多去考虑,对方喜欢什么,想要什么,想听什么,利益述求是什么,了解了这些后,有针对性的给与支持。

朱占朋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2021-11-22
题目:通过看书

分析:推荐一本书:非暴力沟通。书中介绍了实用的技巧。
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