【案例正文】

　　由于我跟老总关系不错，于是协同公司出台了一系列管理方式方式，如每周填写工作周报，将程序员每日工作填写上去，但试行二个月之后，发现每个程序员都填得很简单，只有一二句话，另外几乎没人在周五记得周一的事情，根本不能反映当初量化考核的思想。我在发现这种情况之后，强调了一点，不能简写周报，否则退回，但还是有人少写了，收效不大。而程序员们都抱怨我们的工作怎么量化，同样是做二个功能模块，有复杂的有简单的，难不成要我们去统计代码行数?何况现在的开发有些代码是自动生成的。

　　随着时间的增长，由于没有有效的考核体系，程序员反正做一天和尚撞一天钟，另外程序员反对加班。我已经尽量不要求加班，但很多时候是程序员没有完成任务就走了，结果任务就算到第二天了。看得每天都推后的项目进度，我决心要改变这种情况了。

　　我现在采用的方式是：

　　1.进行工作情况考评(对每天的工作进行评分，并且和绩效挂钩，有奖有罚)。

　　2.周进行任务分派的时候，由项目经理指定工作内容、完成时间，并且填入《考评表》。然后进行日清日结。

　　3.如果是阶段性任务，进行分解后下达到每天。

　　但是这样会有以下几个问题：

　　1.对项目经理的综合要求较高，而且要求必须公正;

　　2.开发、测试、质量需求的不同，会增加评分的难度;

　　3.技术人员对评分有争议的解决方法是什么?

　　4.要如何体现技术人员的创造性劳动?