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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
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06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理的微权力,只能靠.[16]
·新任产品经理,如何才能更.[5]
·需求分析所需达到的详细程.[9]
·技术出身的管理者,求教如.[11]
·用人抓大放小,要学会放权[8]
·权责与领导说的不符,你们.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[3]
·项目过程管理的重要性[12]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
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怎么保证对技术人员绩效考核的公正性?
[姓    名]  乐峰 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/4/7
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我所在的公司是一家软件公司,其业务是制作互联网应用系统,而我是该公司部门经理。我考虑到长期以来,员工工作不可量化,无法具体评价某个程序员的工作情况,只能凭感觉觉得某员工优秀,某员工能力低一些。

  由于我跟老总关系不错,于是协同公司出台了一系列管理方式方式,如每周填写工作周报,将程序员每日工作填写上去,但试行二个月之后,发现每个程序员都填得很简单,只有一二句话,另外几乎没人在周五记得周一的事情,根本不能反映当初量化考核的思想。我在发现这种情况之后,强调了一点,不能简写周报,否则退回,但还是有人少写了,收效不大。而程序员们都抱怨我们的工作怎么量化,同样是做二个功能模块,有复杂的有简单的,难不成要我们去统计代码行数?何况现在的开发有些代码是自动生成的。

  随着时间的增长,由于没有有效的考核体系,程序员反正做一天和尚撞一天钟,另外程序员反对加班。我已经尽量不要求加班,但很多时候是程序员没有完成任务就走了,结果任务就算到第二天了。看得每天都推后的项目进度,我决心要改变这种情况了。

  我现在采用的方式是:

  1.进行工作情况考评(对每天的工作进行评分,并且和绩效挂钩,有奖有罚)。

  2.周进行任务分派的时候,由项目经理指定工作内容、完成时间,并且填入《考评表》。然后进行日清日结。

  3.如果是阶段性任务,进行分解后下达到每天。

  但是这样会有以下几个问题:

  1.对项目经理的综合要求较高,而且要求必须公正;

  2.开发、测试、质量需求的不同,会增加评分的难度;

  3.技术人员对评分有争议的解决方法是什么?

  4.要如何体现技术人员的创造性劳动?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

朱大松
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2022-06-27
题目:多维度评价技术人员绩效

分析:对技术人员的绩效评价是各行业的难点。因为技术人员的工作相对是隐性的,不太好直观量化,不像生产工人,计件计工时很明确。项目管理的绩效评价,从以下层级和维度:1,首先基于项目整体评价,涉及技术难易度,工作量大小,对公司战略的支撑。该评价结果主要应用到项目经理层级。2,由项目经理策划的工作,分解的任务,团队成员完成的效率,进度,质量和成本情况,对各团队成员进行二层级绩效评价。3,为使评价数据相对客观,尽量依附于系统支持,便于信息统计和追溯。我们是使用西门子的PLM系统进行项目过程管理,使任务布置更清晰,过程执行更透明,但不局限于该系统。

蒋成文
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-04-29
题目:按项目管理考核

分析:分析:1、阶段进度考核。2、数量考核方式3、平时工作和工作创新区分考核

曾涛
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2022-04-20
题目:绩效考核也可以按项目管理

分析:1、分阶段,里程碑结点考核。2、成果数量考核方式3、例行工作和创新工作分开考核

肖先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-04-18
题目:看进度和质量

分析:技术人员核心要保障的是项目交付进度和质量主要体现在功能完成情况和BUG率上而且不需要追求非常细致的考核公平公正,没有那么大精力可以投入项目组已经疲惫的情况下有必要放进去一条鲢鱼,搅动下针对各开发人员进行面谈,引导。该表扬表扬,该敲打敲打

姜心语
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-04-08
题目:要看产出

分析:具体产出内容,日报可以不写,跟的太紧并不好,周报可以汇总下,周会等等
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