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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
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04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
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·如何评价产品经理拿数据说.[2]
·技术出身的管理者,求教如.[7]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·项目经理的微权力,只能靠.[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·需求分析所需达到的详细程.[7]
·权责与领导说的不符,你们.[3]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·用人抓大放小,要学会放权[5]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·新任产品经理,如何才能更.[4]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
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如何做好项目的质量成本分析
[姓    名]  李裕介 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015/5/26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我经历过一些项目,经常受TTM的限制,无法将产品做的满足质量目标后,再上市。因此产品往往带着一些已知的缺陷投放市场。随之而来的就是研发人员不断“上前线”救火,人员招了一拨又一拨,总也不够用。设备用了多少个点,研发人员就要奔赴多少个点,大家有时是在解决相同的问题。

  合同签单初期,从合同额上来测算,感觉是有利润的,可是几个项目做下来,除去各种因质量问题投入的各种质量成本外,年终的决算,可能利润不高。

  我们已经认识到这个问题,但是往往在这个怪圈里难以自拔,甚至会越陷越深。

  <--我的疑问-->

  1.哪个地方可能是解决该类问题的突破口?

  2.如何做好项目的质量成本分析?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

小皮
省份:广东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-06-08
题目:项目数据分析

分析:分析项目的可行性,熟悉项目的整体数据,熟悉整套操作流程。
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