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【案例正文】
合同签单初期,从合同额上来测算,感觉是有利润的,可是几个项目做下来,除去各种因质量问题投入的各种质量成本外,年终的决算,可能利润不高。
我们已经认识到这个问题,但是往往在这个怪圈里难以自拔,甚至会越陷越深。
<--我的疑问-->
1.哪个地方可能是解决该类问题的突破口?
2.如何做好项目的质量成本分析?
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