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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
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10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
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04-26·用人抓大放小，要学会放权
04-21·权责与领导说的不符，你们.
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·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·应该提拔谁做产品主管？[11]
·客户不验收该如何处理？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·项目成本如何做到精确化[6]
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如何做好项目的质量成本分析
[姓    名]  李裕介 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2015/5/26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我经历过一些项目，经常受TTM的限制，无法将产品做的满足质量目标后，再上市。因此产品往往带着一些已知的缺陷投放市场。随之而来的就是研发人员不断“上前线”救火，人员招了一拨又一拨，总也不够用。设备用了多少个点，研发人员就要奔赴多少个点，大家有时是在解决相同的问题。

　　合同签单初期，从合同额上来测算，感觉是有利润的，可是几个项目做下来，除去各种因质量问题投入的各种质量成本外，年终的决算，可能利润不高。

　　我们已经认识到这个问题，但是往往在这个怪圈里难以自拔，甚至会越陷越深。

　　<--我的疑问-->

　　1.哪个地方可能是解决该类问题的突破口?

　　2.如何做好项目的质量成本分析?
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【相关分析】（1个分析）

小皮		 省份：广东
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2015-06-08
题目：项目数据分析

分析：分析项目的可行性，熟悉项目的整体数据，熟悉整套操作流程。
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