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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
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IT项目经理应该如何与技术沟通
[姓    名]  刘祥西 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-6-9
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是资源优化项目的项目经理,王伟是该项目的技术负责人,目前该项目的客户需求框架已经完成,我打算和客户签订合同,想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间,客户要求在本年年末交付使用该项目的成果。但王伟说,他无法知道该项目开发所需要的具体时间,即使现在定了时间,年末也不可能按时完成。他的理由是:首先客户的需求不够明确;其次,项目的变更无法预见;第三,项目的技术风险不能估算。他说必须要等做完技术试验才可以确定工期。

  请问:该项目的问题出在哪里?下一步应该如何改进?作为项目的技术负责人,王伟处理问题的方式正确吗?为什么?应如何改进?我该怎样与他沟通才能使项目顺利进行呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

李栋
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2015-06-11
题目:沟通,沟通

分析:  最终的解决方式还是沟通.   1 你与客户需要将需求尽快定下来.出具需求说明书给到技术.对方说的1和2点都针对的是你的需求.   2 提到的第三点,说到的是技术风险.你需要与其沟通所谓的技术风险是指哪些?然后协调解决.如增加资源等等.   另外你们俩关系如何,如果有嫌隙,先将关系处好,可能就不会有第三个说法了.
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