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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·需求合理但得亏成狗了，进.[14]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·项目领导无法正确判断项目.[13]
·需要职能部门的配合的时候.[42]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·面对范围不明确，随意变更.[15]
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当前位置：案例首页 >> 项目领导无法正确判断项目是否存在风险，怎么办？
项目领导无法正确判断项目是否存在风险，怎么办？
[姓    名]  钟福 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2022/9/28
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确，项目领导就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险，也就可能决策失误。
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【相关分析】（10个分析）

肖诗礼		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2025-10-20
题目：项目分析提醒

分析：通过分析公司现状，列出风险点给领导查看，借鉴同行业公司的警示案例，及时止损

肖诗礼		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2025-10-20
题目：风险评估

分析：提供数据给领导查看，已经同行业相关警示案例

彭长辉		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2025-06-05
题目：风险预警

分析：把实际情况进行说明，最好能展示数据，计划成本/实际记录成本/估计未记录成本，让领导能否直观看出风险

李舒淇		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2024-11-19
题目：仅供参考

分析：及时谏言, 并以自己的职能范围最大程度降低风险

宣晓锋		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2024-07-25
题目：建议供参考

分析：那就还是从系统与制度两个方面来提高数据的正确度。或者采用其他方式来观察项目健康度

马先生		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2024-07-23
题目：以项目计划和项目进度为参考

分析：以项目计划和项目进度为主要参考内容，以项目内部里程碑为风险暴露节点。

朱周青		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2024-02-20
题目：风险处理

分析：管理项目领导期望，了解领导需求后，再收集项目基础数据，处理形成汇报数据和项目状态，最好可以提供方案包括（效果、代价），以便领导决策

李刚		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2022-10-28
题目：人际关系

分析：那需要根据利益的冲突方进行考量，分析项目的来往与协调生产问题。项目的前期就是一些政策的导向。

宣晓锋		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2022-10-09
题目：正确的及时的发布信息

分析：这个是项目经理的责任，正确及时的发布信息

林子		 省份：新疆维吾尔自治区
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2022-10-07
题目：态度态度

分析：添堵态度态度添堵态度态度添堵态度态度添堵态度态度添堵态度态度添堵态度态度添堵态度态度添堵态度态度
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