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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[4]
·项目经理的微权力,只能靠.[16]
·新任产品经理,如何才能更.[5]
·需求分析所需达到的详细程.[9]
·技术出身的管理者,求教如.[11]
·用人抓大放小,要学会放权[8]
·权责与领导说的不符,你们.[4]
·项目过程管理的重要性[12]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
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权责与领导说的不符,你们如何处理?
[姓    名]  赵霞 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/4/21
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

领导让项目经理主导项目,技术负责人对技术负责,项目经理统筹项目规划,人员调配,绩效考核。

但是带着团队到年底,项目组人员绩效 领导却让技术负责人来打,然后继续对项目经理说主导项目。你们遇到这种情况会如何处理呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

霞霞
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2022-07-26
题目:采用正式沟通

分析:分析:责权和岗位职责说明书相关,无论是又有书面的,都应与职责的确定者深度沟通,并尽量形成书面或邮件结果。

徐小姐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-06-07
题目:设置岗位说明书

分析:以书面的岗位说明书为准,让领导明确相关岗位的权责。

娄健
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-05-13
题目:建议采用正式沟通方式

分析:责权和岗位职责说明书相关,无论是又有书面的,都应与职责的确定者深度沟通,并尽量形成书面或邮件结果。

陈红兵
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-04-26
题目:“权责与领导说的不符,你们如何处理?”

分析:组织召开领导会议,再次确认权责问题,对有异议的问题,统一列出,进行确认和解决,根据项目wbs分配项目任务分配计划书
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