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项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
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·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

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项目领导无法正确判断项目是否存在风险，怎么办？

[作者] 十月 [日期] 2022-10-18 [行业] 工程设计安装 [主题] 项目综合管理 [分析] 5
项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确，项目领导就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险，也就可能决策失误。

多项目总是面临冲突无法协调，求解
[作者] 项目管理者联盟 [日期] 2022-10-09 [行业] 综合应用 [主题] 项目综合管理 [分析] 4
我司的项目集没有战略的概念，只是一些互相共同资源和技术的项目被放在一起，由这个项目经理协调。这种现状下，总是面临冲突无法协调，这是不是因为我们没在更高level上定义

国有企业项目集群管理推行数字化转型
[作者] 易风 [日期] 2022-10-09 [行业] 生产制造 [主题] 项目综合管理 [分析] 0
某国有企业二级单位正在依据集团十四五规划的要求推行数字化转型工作，然而数字化转型的项目在推行过程中非常艰难，信息技术部门引进的新型数字化系统平台和企业核心业务部.

项目领导无法正确判断项目是否存在风险，怎么办？
[作者] zfm12 [日期] 2022-09-28 [行业] 综合应用 [主题] 项目综合管理 [分析] 3
项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确，项目领导就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险，也就可能决策失误。

对开发流程不了解的项目经理，如何带好项目？

[作者] zhaofa [日期] 2022-08-16 [行业] IT软件 [主题] 项目综合管理 [分析] 5
最近公司开展了一个项目，任命的项目的负责人也就是项目经理在公司具有一定的亲和力，被领导和同事看成比较有能力的人，负责实施过很多的项目，有不错的项目经验。

项目经理的微权力，只能靠个人影响力管项目吗？

[作者] startmanu [日期] 2022-03-10 [行业] 综合应用 [主题] 项目综合管理 [分析] 17
很多项目经理幻想着拥有权力，能够命令和控制项目及项目中的各个环节，往往这种幻想存在于梦境里。现实中往往是既没有控制权也没有绩效权，但是还要为事情负责。

那

新任产品经理，如何才能更好的管理项目？

[作者] qlv_qy [日期] 2022-03-10 [行业] IT软件 [主题] 项目综合管理 [分析] 6
我之前做过五年的技术岗位，前一段时间，因为公司的需要，把我调到了产品经理这个岗位。对此也是非常惊讶，因为我没有这方面的经验，虽然之前也与项目经理合作过，大体了解.

项目经理需要避开哪些项目管理误区？

[作者] www888 [日期] 2022-02-14 [行业] 综合应用 [主题] 项目综合管理 [分析] 11
大家都知道长期加班给项目带来的伤害远大于效益，一个合格的项目经理应该竭力避免加班的出现，最起码不该把加班当成是项目建设过程中的正常显现。

除了避免长期加班.

项目经理该不该参与开发的工作？

[作者] liangjie112 [日期] 2022-01-20 [行业] IT软件 [主题] 项目综合管理 [分析] 15
　　我说的参与开发的工作不是写代码。

　　我之前在一个大公司做开发，开发的流程和设计等都非常规范，现在转到一个小公司做项目经理了，这个公司的项目经理是不.

三家公司同做一个项目该如何处理?
[作者] hanhaoo [日期] 2021-12-23 [行业] IT软件 [主题] 项目团队管理 [分析] 3
　　公司要上一个新系统，我们是甲方A,系统的开发工作外包给了一家小公司B，并且系统需要同公司现有的ERP系统做数据交互，做ERP接口的是ERP的实施方C。

　　现在的.

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