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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
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·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
新任产品经理,如何才能更好的管理项目?
[姓    名]  qlv [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/3/10
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我之前做过五年的技术岗位,前一段时间,因为公司的需要,把我调到了产品经理这个岗位。对此也是非常惊讶,因为我没有这方面的经验,虽然之前也与项目经理合作过,大体了解工作流程,但对此还是非常的担心。

不久后公司便接到一个项目,项目交由我和团队中的另一个人共同负责。刚开始我分别对产品、设计、开发、测试等评估了时间,但在实际执行过程中,评估的时间并不是想象的那么准确,只能慢慢的修改。

这样下来,耗费的时间便会非常的多,最后需求只完成工作量的一半。虽然说公司体谅我,并没有给出惩罚,但心里还是不舒服。

想请教各位:产品经理应该怎样管理项目的需求呢?如果评估的时间与项目实际时间相差太多,该如何解决?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

郎咸虎
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-08-03
题目:区分产品跟项目

分析:个人理解 做产品跟做项目不一样。按照你说的我感觉你们是在做项目的过程中形成产品,这样职责要区分开。项目的管理是由项目经理来把控的,而不是产品经理。项目过程中会收集需求,这些功能是否落地实现在这个项目中也应该是项目经理来把控而非产品经理。至于这些需求要不要做到对应的产品中去这是产品经理把控的。需求收集不仅仅是通过项目,还要通过市场。还有,产品的研发最好是敏捷、迭代。所以 项目仅仅是一个收集需求的途径,项目的产物仅仅是产品的一个借鉴。可以考虑建立单独的产品部,与项目部分开。

朱佳伟
省份:江西省
单位:江西小马机器人/XM
行业:IT软件
 
时间:2022-05-09
题目:陷入技术陷阱

分析:1.首相主人公是技术出生,懂业务、懂技术是优点也是缺点2.产品经理是新产品设计是要有一定的预见性的3.主要产品一般都有自己的产品的定位4.缺少商务、市场、竞品分析、模型分析5.过多关注技术或者业务实现,在产品经理岗位上可能是灾难

朱佳伟
省份:江西省
单位:江西小马机器人/XM
行业:IT软件
 
时间:2022-05-09
题目:陷入技术陷阱

分析:1.首相主人公是技术出生,懂业务、懂技术是优点也是缺点2.产品经理是新产品设计是要有一定的预见性的3.主要产品一般都有自己的产品的定位4.缺少商务、市场、竞品分析、模型分析5.过多关注技术或者业务实现,在产品经理岗位上可能是灾难

赵霞
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-04-21
题目:计划评估

分析:首先需求分解,任务到人,与每个人确认时间,保证评估时间的可执行性。这样更恰当。因为有时候我们觉得某个功能点应该很简单,但受限于具体执行人的经验等,可能需要的时间长,就让计划具有了不可参考性

董建生
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-03-24
题目:需求开发时间计划

分析:个人观点:接收需求时应将需求分析后分解为功能说明文档后与项目经理和研发人员上会确定开发时间,参会人员需要有研发管理岗,拿到开发时间后再与测试人员确认测试时间节点,这样大致能符合正常时间把控。
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