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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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狭窄场地条件下的安装方案调整
[姓    名]  金宏全 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018/5/14
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

国内某烧结工程,450m2电除尘器安装,先期采用汽车吊安装立柱和横梁面板等。安装都后期,总包方施工方案调整,要求其将前后喇叭口优先交出,极板最后再安装。方案调整涉及场地非常有限,汽车吊无法将极板吊装到位,立塔吊需要做基础,支付租赁费用,共计约30万元左右。
请问,此费用,是否应由总包方承担。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-27
题目:“狭窄场地条件下的安装方案调整”

分析:1)检查双方的施工合同约定,判断是否属于变更。2)如不属于变更,费用自理,且工期损失自担。3)属于合同变更,应制定施工方案,保总包方批准,包括发生的费用及工期延期。

李国忠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-09
题目:施工方案调整

分析:做好施工专项方案,施工预应力计算,安全文明措施,施工中成本预算,同时认真查看合同,明确总包,分包责任。对模糊的,没有明确标注的提前提出异议,及时联系总包,设计,监理进行审核工程量。同时与上层领导,商务及时沟通联系,尽早的报与总包方。

东篱秋醉
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-05
题目:方案变更

分析:首先考虑三点:1)合同,合同中关于项目方案变更时如何规定的。2)方案,已实施的方案是否经过总包确认。3)变更,总包要求变更,是否有变更手续和分析。基于以上三点与总包沟通处理,这个对后期合作方式也是重要的,如果超过你管控范围,比如造成成本超支,客户又比较强制时,可以向高层反馈清楚情况,寻求商务等资源协助、或是决策等

窦绍洋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-06-02
题目:狭窄场地条件下的安装方案调整

分析:狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整

岳父
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-05-29
题目:狭窄场地条件下的安装方案调整

分析:狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整狭窄场地条件下的安装方案调整

顾立才
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-25
题目:我也是来学习的

分析:抱歉没有帮上你!!!!!下次来提升!!!!!

盛楠
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-05-21
题目:我是来学习

分析:我是来学习的,来学习项目管理的具体知识,谢谢大家指教

中国人
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-05-18
题目:新手任务

分析:新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务

戴雄炎
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-17
题目:狭窄场地条件下的安装方案调整

分析:因临时调整的方案,如果跟甲方有沟通,有交流,结合合同,各承担一部份费用

王威
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-05-14
题目:新手任务

分析:新手任务新手任务新手任务新手任务新手任务
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