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【案例正文】
然而做下来之后,由于是新拓展的业务,公司之前没有制定对这方面的奖金考核制度,核算下来的奖金少之又少,而且大部分还要分给专家团队,一年半的时间,最少能做两个HRP系统,即使项目组一起分配,奖金也很丰厚。但是做绩效,奖金不仅很少,而且很累、耗时很长。
现在公司越来越多的绩效项目,而且这方面只有我完完全全做下来过,都要求我去做,但是奖金核算还是没有体现出劳动价值,我该怎么办?
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