| 【相关分析】（8个分析） |
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时间：2021-12-01
题目：此类项目工期、要求变化不大，宜采用固定模式处理
分析：项目管理本身我认为是针对比较复杂一些的项目来进行的，涉及到的人和事本身比较复杂，所以才会把项目管理单独拿出来说事，而对于本身就不复杂的事情，用复杂的方法来处理，本身就是将其复杂化了。反而不美。
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时间：2021-08-31
题目：项目进度计划制定
分析：任合项目制定进度计划，制造型公司大致研发流程有迹可循，可以做一个项目总体研发流程，然后进行细微的区分
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时间：2021-07-08
题目：关于项目计划的指定
分析：1.这种情况应该不存在，项目不同，工作内容不同，客户不同，需求不同，要做到同类型项目周期固定相对较难，当然如果分类的每种类型确保工作量、需求等一致，做到也无可厚非，但这个我不认可存在可能性2、个人认为是项目就需要沟通协调决策推动，单纯把项目固定化也如同流水线一般，目前我没有经历过流水线式的项目，项目经理还是需要的
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时间：2021-05-31
题目：关于项目进度计划的制定
分析：对这种项目小而多的制造型公司而言，用专门的项目经理来管理，确实有些浪费，可以多配几个项目专员，根据项目经理的计划来跟踪确认项目进度。但是必须要有一个有专业知识的项目经理或者领导来管理。如果没有专门的懂项目管理的领导来统筹，那最终设备的交货肯定还会出现各种各样的问题，做不到项目上节点、成本以及风险的管控。
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时间：2021-05-29
题目：项目计划制定
分析：任合项目制定进度计划，首先是需要明确项目的内容与范围，明确出具体的工作内容包，制定WBS；结合公司的资源情况，分析WBS中各项任务的先后逻辑关系以及每项任务的资源满足情况，评估每项工作所需时间；按照评定的WBS内容、时限、逻辑关系，制定项目计划。
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时间：2021-05-29
题目：关于项目进度计划的制定
分析：1、从项目管控角度来讲，项目经理对整个项目来说至关重要，进度、费用、协调、沟通等事宜需要跨部门、跨中心处理事宜，只有项目专员，如果项目涉及协助事宜，可能就不好开展啦；2、如果项目很相似，项目规章制度可以大体一致，在细部节点中做优化即可，项目规章制度涉及项目立项、项目进度管控、项目变更、项目考核、项目激励等事宜，制度必须健全；
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时间：2021-05-24
题目：关于项目进度计划的制定
分析：分析：根据上述内容，对项目的定义、认识程度，可能有待商榷，但项目是为了实现一个或一组特定目标，要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合，是各要素的系统集成。1.需要提供诸如:进度管理计划、活动清单、活动属性、进度网络图、资源需求、资源日历、风险、环境因素、组织过程资产等内容2.通过进度网络分析、资源优化技术、关键路径等技术进行实现
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时间：2021-05-22
题目：专业的事情专业的人去做
分析：对这种项目小而多的制造型公司而言，用专门的项目经理来管理，确实有些浪费，可以多配几个项目专员，根据项目经理的计划来跟踪确认项目进度。但是必须要有一个有专业知识的项目经理或者领导来管理。如果没有专门的懂项目管理的领导来统筹，那最终设备的交货肯定还会出现各种各样的问题，做不到项目上节点、成本以及风险的管控。
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