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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[2]
·技术出身的管理者,求教如.[7]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·项目经理的微权力,只能靠.[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·需求分析所需达到的详细程.[7]
·权责与领导说的不符,你们.[3]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·用人抓大放小,要学会放权[5]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·新任产品经理,如何才能更.[4]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
·项目过程管理的重要性[11]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
关于项目进度计划的制定
[姓    名]  刘杰 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/5/14
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目计划

案例正文

我们公司是一个制造型企业,其中包含产品开发,每个月会有很多项目,但是并不复杂,项目的产品比较单一,公司管理制度根据项目中产品的开发进行项目类型分类:1、硬件大改为A1类;2、硬件小改为B1,2、软件修改我B2等。每类项目从立项到结项的周期固定、过程节点雷同,只是软\硬件开发点不同,靠人评估,可多,可少。
1、这种所有同类项目周期固定的做法,项目过程中,进度、需求等不可变更,否则无条件考核,其他公司有这种制度吗?
2、这种过程节点一样,开发内容不同的项目,是不是不需要专业的项目经理,只需要一个项目专员即可搞定?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

余广智
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2021-12-01
题目:此类项目工期、要求变化不大,宜采用固定模式处理

分析:项目管理本身我认为是针对比较复杂一些的项目来进行的,涉及到的人和事本身比较复杂,所以才会把项目管理单独拿出来说事,而对于本身就不复杂的事情,用复杂的方法来处理,本身就是将其复杂化了。反而不美。

萧木
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-08-31
题目:项目进度计划制定

分析:任合项目制定进度计划,制造型公司大致研发流程有迹可循,可以做一个项目总体研发流程,然后进行细微的区分

冯雪峰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2021-07-08
题目:关于项目计划的指定

分析:1.这种情况应该不存在,项目不同,工作内容不同,客户不同,需求不同,要做到同类型项目周期固定相对较难,当然如果分类的每种类型确保工作量、需求等一致,做到也无可厚非,但这个我不认可存在可能性2、个人认为是项目就需要沟通协调决策推动,单纯把项目固定化也如同流水线一般,目前我没有经历过流水线式的项目,项目经理还是需要的

冯俊熙
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2021-05-31
题目:关于项目进度计划的制定

分析:对这种项目小而多的制造型公司而言,用专门的项目经理来管理,确实有些浪费,可以多配几个项目专员,根据项目经理的计划来跟踪确认项目进度。但是必须要有一个有专业知识的项目经理或者领导来管理。如果没有专门的懂项目管理的领导来统筹,那最终设备的交货肯定还会出现各种各样的问题,做不到项目上节点、成本以及风险的管控。

颜老师
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-05-29
题目:项目计划制定

分析:任合项目制定进度计划,首先是需要明确项目的内容与范围,明确出具体的工作内容包,制定WBS;结合公司的资源情况,分析WBS中各项任务的先后逻辑关系以及每项任务的资源满足情况,评估每项工作所需时间;按照评定的WBS内容、时限、逻辑关系,制定项目计划。

陈伟
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2021-05-29
题目:关于项目进度计划的制定

分析:1、从项目管控角度来讲,项目经理对整个项目来说至关重要,进度、费用、协调、沟通等事宜需要跨部门、跨中心处理事宜,只有项目专员,如果项目涉及协助事宜,可能就不好开展啦;2、如果项目很相似,项目规章制度可以大体一致,在细部节点中做优化即可,项目规章制度涉及项目立项、项目进度管控、项目变更、项目考核、项目激励等事宜,制度必须健全;

张先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-05-24
题目:关于项目进度计划的制定

分析:分析:根据上述内容,对项目的定义、认识程度,可能有待商榷,但项目是为了实现一个或一组特定目标,要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合,是各要素的系统集成。1.需要提供诸如:进度管理计划、活动清单、活动属性、进度网络图、资源需求、资源日历、风险、环境因素、组织过程资产等内容2.通过进度网络分析、资源优化技术、关键路径等技术进行实现

张弘韬
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2021-05-22
题目:专业的事情专业的人去做

分析:对这种项目小而多的制造型公司而言,用专门的项目经理来管理,确实有些浪费,可以多配几个项目专员,根据项目经理的计划来跟踪确认项目进度。但是必须要有一个有专业知识的项目经理或者领导来管理。如果没有专门的懂项目管理的领导来统筹,那最终设备的交货肯定还会出现各种各样的问题,做不到项目上节点、成本以及风险的管控。
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