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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
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·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·新PM如何有效进行项目进度.[22]
·如何做到同时管理多个项目[3]
·怎样协调产品团队内部问题[16]
·如何有效管理异地的项目干.[13]
·平级跨部门如何进行协调?[8]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
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·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
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·客户上线时间一直在拖延该.[6]
·要在成本、范围和质量不变.[15]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
·多项目管理应该如何正确实.[2]
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国际产品经理NPDP认证
汽车开发改进部件超出技术规定界限
[姓    名]  郭康有 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-8
[所属行业]  汽车与零部件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示,造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?请详细列出解决的步骤。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

郭飞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-12-10
题目:从易到难

分析:先找一个最容易解决的问题,做技术攻坚,解决后树立一个典型,从易到难,逐个突破

胡永胜
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-22
题目:如何确定问题优先级

分析:当项目执行过程中发生多个问题时,可以从时间成本、人力成本、客户价值、公司规划等方面衡量问题的重要性。综合评估后,重要性最高的优先级最高。

陈月
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2017-11-15
题目:分析汽车开发改进部件超出技术规定界限

分析:在汽车产品开始技术设计之前,必须制订产品开发规划。首先,必须确定具体的车型,就是打算生产什么样的汽车。其次是进行可行性分析,根据用户需求、市场情况、技术条件、工艺分析、成本核算等,预测产品是否符合需求,是否符合生产厂家的技术和工艺能力,是否对国民经济和企业有利。第三步是拟定汽车的初步方案,通过绘制方案图和性能计算,选定汽车的技术规格和性能参数。最后一步是制定出设计任务书,其中写明对汽车的形式、各个主要尺寸、主要质量指标、主要性能指标以及各个总成的形式和性能等具体要求。产品开发的前期工作,是分析各方面的影响因素,明确产品开发的目的和工作方向。否则,不经过周密调查研究与论证,盲目草率上马,轻则会造成产品先天不足,投产后问题成堆;重则造成产品不符合需求,在市场上滞销,带来重大损失。在产品开发的前期,企业为了进行各种研究与探讨,概念设计和概念车在近些年来逐渐兴起。概念设计,是对下一代车型或未来汽车的总概念进行概括描述,确定汽车的基本参数、基本结构和基本性能的设计。概念设计同样需要研究产品的开发目的、技术水平、企业条件、目标成本、竞争能力等。概念设计可能只停留在图纸上和文件上的描述,称为“虚拟的”概念车;也可能制造出实体的样车供试验和研究。概念设计可能只是一种参考方案或技术储备,也有可能纳入正式的产品开发规划。所以概念设计只供产品开发参考,但也有可能成为正式产品开发规划的重成部分,成为新一代车型的初步设计。
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