| 【相关分析】（5个分析） |
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时间：2019-10-14
题目：5w分析
分析：根本原因分析分类分析找出问题28分类。。再找出根本原因
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时间：2019-08-27
题目：确定风险等级或问题优先级
分析：在项目策划阶段，需要识别项目过程中可能遇到的风险，并制定相应的预案（应急措施）。当发现原型件超出技术规定时，需要对风险进行判断。比如，对项目进度对造成何种影响，会影响到顾客节点吗？会影响到项目目标的实现吗？可以采用红黄绿三色进行评价。针对造成差异的原因，可以用同样的方法进行评价。如对项目的影响程度（后果），解决问题的难度（花费的时间、成本等），资源的可获得性等进行综合考虑，排定优先级。依次进行解决。
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时间：2017-12-10
题目：从易到难
分析：先找一个最容易解决的问题，做技术攻坚，解决后树立一个典型，从易到难，逐个突破
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时间：2017-11-22
题目：如何确定问题优先级
分析：当项目执行过程中发生多个问题时，可以从时间成本、人力成本、客户价值、公司规划等方面衡量问题的重要性。综合评估后，重要性最高的优先级最高。
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时间：2017-11-15
题目：分析汽车开发改进部件超出技术规定界限
分析：在汽车产品开始技术设计之前，必须制订产品开发规划。首先，必须确定具体的车型，就是打算生产什么样的汽车。其次是进行可行性分析，根据用户需求、市场情况、技术条件、工艺分析、成本核算等，预测产品是否符合需求，是否符合生产厂家的技术和工艺能力，是否对国民经济和企业有利。第三步是拟定汽车的初步方案，通过绘制方案图和性能计算，选定汽车的技术规格和性能参数。最后一步是制定出设计任务书，其中写明对汽车的形式、各个主要尺寸、主要质量指标、主要性能指标以及各个总成的形式和性能等具体要求。产品开发的前期工作，是分析各方面的影响因素，明确产品开发的目的和工作方向。否则，不经过周密调查研究与论证，盲目草率上马，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合需求，在市场上滞销，带来重大损失。在产品开发的前期，企业为了进行各种研究与探讨，概念设计和概念车在近些年来逐渐兴起。概念设计，是对下一代车型或未来汽车的总概念进行概括描述，确定汽车的基本参数、基本结构和基本性能的设计。概念设计同样需要研究产品的开发目的、技术水平、企业条件、目标成本、竞争能力等。概念设计可能只停留在图纸上和文件上的描述，称为“虚拟的”概念车；也可能制造出实体的样车供试验和研究。概念设计可能只是一种参考方案或技术储备，也有可能纳入正式的产品开发规划。所以概念设计只供产品开发参考，但也有可能成为正式产品开发规划的重成部分，成为新一代车型的初步设计。
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