| 【相关分析】（7个分析） |
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时间：2018-12-06
题目：成员管理
分析：成员分为核心成员和非核心成员对核心成员 采取非正式沟通,要问明白了解为什么老是拖延,针对原因采取措施措施主要是搞清原因,先礼后兵,先非正式沟通,再依据规则制度处理没有无缘无故的拖延,一定是有哪里你没注意到.做好项目文档,做好人员培训可以与职能经理沟通下,了解下问题并获得一定支持注意替代资源培养,避免对单一资源严重依赖
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时间：2018-02-28
题目：管理要抑恶扬善，同时要有考核机制
分析：人既有成就自己的上进心，也有天然的惰性。管理的任务就是做到“抑恶扬善”，即通过团队文件、沟通等激发团队成员的积极性，但必须也要有良好的计划和绩效机制能人人感受到压力，从而产生拼搏的动力。从你从讲的情况，是没有做好后者，即没有建立明确有效的绩效机制。绩效不一定多复杂，但是符合smart原则，易于实施，行之有效。以上的分析希望对你有帮助。
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时间：2017-11-17
题目：杀鸡儆猴，合规计划
分析：首先，在项目初期，头几次遇到要有严厉的奖惩措施与之对应，让组员有所估计，好的也有所奔头。
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时间：2017-07-10
题目：加强绩效和相应的激励建设
分析：员工绩效差主要有两方面原因：1，不愿意做；2：不会做。个人认为不愿意做是主要原因，因为有意愿的员工能够高度激励自己，可以快速提升工作能力，而不愿意做可能就是对工作或者对公司不满，主观能动性差。这时就应该想办法找到相应的原因并加以解决了！
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时间：2016-06-17
题目：奖惩双管齐下
分析：首先对大家的问题作出批评。然后肯定近段时间的某些工作，再给大家一个期望值，完成这项工作会给大家带来多少经济（这个可以夸大点说），尽量给大家预期的。最后大家可以像谈心一样讨论一些问题，气氛尽量轻松。最后如果大家没完成就必须要扣绩效这样手段，先给大家打一针预防针
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时间：2016-05-03
题目：争取高层支持，挥舞绩效大棒
分析：每一个企业，高绩效都是一直的追求；每个企业的文化中都有绩效的紧迫感；对于项目经理，绩效考核是杀手锏，项目过程中，争取高层支持，挥舞绩效的杀手是一个很重要的内容。另外，沟通探讨深度的合作也是改善绩效的重要内容
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时间：2015-10-16
题目：人气问题
分析：人的士气问题：一个案例就是春秋时孙武操练宫女一事找答案，从奖罚上从手。另一个问题就是树立期望，将远景目标分解成若干阶段目标，一步步达到，重塑信心。
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