| 【相关分析】（94个分析） |
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时间：2020-04-19
题目：明确项目推进不下去的原因，评估项目风险
分析：明确项目未完成的原因，找到根本原因，即使可能无法结果原因，也可以尽量减少影响。与前任项目经理进行沟通，罗列项目相关问题。对问题进行分析，并提出一定的解决措施。在接收项目之前，与公司领导表达相关的问题和需要的资源，并提出风险和应对措施。
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时间：2019-11-22
题目：心态很重要
分析：没有任何风险或者说风险在你可控范围内的项目能有几个呢？ 最坏的情况无非就是一地鸡毛，挨顿批，没了奖金而已，但是过程中学到的东西难道不是经验吗
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时间：2019-08-26
题目：貌似必须接了
分析：看看和公司今年的战略规划有没有冲突，很重要的话就请求支援接下来。不是很重要的话就接下来慢慢处理冲突/
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时间：2018-12-28
题目：量力而行
分析：量力而行，有能力不惧风险就可以接，如果能力不足，就先不接
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时间：2018-12-01
题目：挑战自我
分析：可以作为挑战自我的一个机会，而且，项目因人而异，前任项目经理觉得有风险不一定适用于你，可能你正好有这方面的经验，可以降低风险。
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时间：2018-10-01
题目：机遇与风险并存
分析：机遇与风险并存，危机中看到机会，不全是一盘死棋。
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时间：2018-08-13
题目：逆境突破-接
分析：接下来之前， 多方位分析之前延期的主要原因，并跟高层沟通解决方案。 一方面可以把当前问题向高层说清楚，控制下高层的期望；另一方面可以争取一些资源
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时间：2018-08-10
题目：拒绝不了，就接
分析：看描述貌似只能接这个项目了。建议先从客户层面下手，对项目需求，解决方案，项目实施计划等进行再次确认，防止范围扩大，不可控；公司层面通过SWOT分析项目的风险问题，提前与管理层进行沟通汇报，项目进行中要随时汇报进展，保持信息对等，获得公司内部，尤其是管理层的支持和理解。
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时间：2018-08-10
题目：拒绝不了，就接
分析：看描述貌似只能接这个项目了。建议先从客户层面下手，对项目需求，解决方案，项目实施计划等进行再次确认，防止范围扩大，不可控；公司层面通过SWOT分析项目的风险问题，提前与管理层进行沟通汇报，项目进行中要随时汇报进展，保持信息对等，获得公司内部，尤其是管理层的支持和理解。
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时间：2018-08-09
题目：风险与利共存
分析：干什么事都有风险，不干可能什么都看不到，干了也许对自己的能力和水平有更大的提高，而且还有单位着为你的后盾，什么事都不可能一帆风顺。
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