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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
03-31·新产品研发立项上遇到的问.
03-12·进度计划
03-03·这样的敏捷,要如何改进?
03-03·技术转项目经理,遇到问题.
01-13·项目管理权力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
11-24·如何开项目经验总结会?
11-11·如何凝聚团队的战斗力?
10-28·一个不懂软件开发的项目经.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·新产品研发立项上遇到的问.[1]
·一个不懂软件开发的项目经.[7]
·这样的敏捷,要如何改进?[1]
·进度延期,开发质量差的问.[10]
·这个项目缺人缺技术还时间.[20]
·项目管理权力要如何分配?[18]
·10个人左右的团队该如何进.[30]
·技术转项目经理,遇到问题.[2]
·向工程师提交的进度计划[6]
·如何管理好分包公司的领导[5]
·如何开项目经验总结会?[9]
·如何凝聚团队的战斗力?[7]
·乙方产品太差致甲方不验收.[8]
·如何做好软件需求分析管理.[4]
·没有考核权该如何约束项目.[10]
·初入管理层应该注意些什么[46]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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如何才能降低沟通成本?
[姓    名]  airnesscn [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/8/20
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  我是项目经理,沟通是主要的工作内容,占据工作时间的大多数也就不足为奇了。但是,对公司越深入了解,负责的项目越多,越发现公司的沟通成本很高。比如说:开会过多;无效活动过多;部门经理之间无法协调科室分工,需要上升至老总;与某个员工反反复复沟通一个简单的任务;经过评估过的事情还需要反复评估;自己发布流程中规定的某个人物都不承认是自己的工作;扯皮现象很多等等。

  这个项目做下来,耐心都被消耗殆尽了。有些项目经理已经慢慢被这个环境逼迫的变成了很容易发火、焦虑的人了;一开口,就容易说的面红耳赤。要么有的项目经理都干脆不怎么当面沟通了,用邮件沟通;可想而知,整个沟通效果非常不好。花费了时间、精力和感情,事情还没有办好。

  可能这种情况,还是要根据公司的环境和事件本身进行具体分析。

  想请教下各位,是否有类似的经验,如何才能降低沟通成本?,想来听听大家的意见!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析12个分析)

刘辉
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2021-01-06
题目:如何才能降低沟通成本

分析:参与项目人员明确职责,明确时间进度表,沟通时有明确的主题和沟通事项,项目启动前的协调会很关键

宋兴
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-10-31
题目:建议制定沟通计划

分析:沟通无疑占了项目经理大部分时间,为有效进行沟通,建议针对不同干系人的沟通需求制定沟通计划。针对干系人不同的沟通形式、沟通频率采取相应不同的沟通方法,就是见人说人话见鬼说鬼话。

刘兆汝
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2020-10-27
题目:从短期和长期解决办法分析

分析:短期解决办法是:找合适的人直接安排任务长期解决办法是:开项目启动会,并明确分工和职责,用甘特图和细分任务的方式给员工设定目标,结果作为考核依据

江先忠
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-10-02
题目:如何才能降低沟通成本

分析:解决方法: 1,保证听清对方在说什么。重复对方的意思并请对方确认。避免重复劳动。“第一次就把事情做对”很重要。 2,对沟通结果及时做决定。不要把事情推来推去。要知道没有可以穷尽的问题,到了一定的讨论深度就有足够条件做出决策了。把简单事情想复杂,也要知道不是所有事情都需要无限细化。把事情想复杂,会成为很多大公司高智商的员工互相推诿责任的借口。 3,如果决策机制顺畅,是会自然有利于沟通的。

上海
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-10-02
题目:“如何才能降低沟通成本?”

分析:这是个难题,但对有些企业不是。企业文件的建设对项目执行有一定的影响

朱杰
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2020-09-23
题目:从项目报告着手

分析:设计项目日报、周报模板,定时组织会议,采用高效的模板缩短沟通时间

衡晓洁
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2020-09-11
题目:提高沟通效率

分析:1.是否授权有问题?在项目上的管理层级混乱导致权责不清,以至于效率拖沓。2. 管理好情绪。

宣晓锋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-09-09
题目:沟通的文化已经坏掉了

分析:需要从每一次会议,每一次问题解决,每一次协调,每一次任务分配,开始,从高层开始,改变沟通文化,聚焦于事,推进于事。

黄海
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2020-09-04
题目:沟通管理

分析:项目管理的一个重要方面就是沟通管理。制定沟通计划,及时信息发布,做好干系人管理,都是沟通管理的重要方面。一开始项目范围要控制好,明确各个干系人的需求,确定范围基准,制定范围变更流程,让所有干系人都明确。

王正洪
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-08-28
题目:CRM系统可以有效降低沟通成本

分析:罗浮云计算CRM系统可以有效降低沟通成本
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