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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[22]
·向工程师提交的进度计划[7]
·需求合理但得亏成狗了，进.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
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需要职能部门的配合的时候无力感满满
[作者] 十月     [日期] 2023-04-10     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 22
职能性组织架构下，PMO或者项目经理，推动项目往前走，包括需要职能部门的配合的时候，非常的难，欲哭无泪，无力感满满，大家有没有好的办法？求有同样血泪史的同学分享经验
需求合理但得亏成狗了，进退两难
[作者] zfm12     [日期] 2023-04-10     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 6
甲乙方公司高层有历史渊源关系，所以甲方有一个数字化系统业务直接很信任的给了乙方。合同早早就签订了，项目金额也定了。然后作为PM进场一看，甲方的中基层业务部门提出了.
项目领导无法正确判断项目是否存在风险，怎么办？
[作者] 十月     [日期] 2022-10-18     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 5
项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确，项目领导就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险，也就可能决策失误。
多项目总是面临冲突无法协调，求解
[作者] 项目管理者联盟     [日期] 2022-10-09     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 4
我司的项目集没有战略的概念，只是一些互相共同资源和技术的项目被放在一起，由这个项目经理协调。这种现状下，总是面临冲突无法协调，这是不是因为我们没在更高level上定义
国有企业项目集群管理推行数字化转型
[作者] 易风     [日期] 2022-10-09     [行业] 生产制造     [主题] 项目综合管理     [分析] 0
某国有企业二级单位正在依据集团十四五规划的要求推行数字化转型工作，然而数字化转型的项目在推行过程中非常艰难，信息技术部门引进的新型数字化系统平台和企业核心业务部.
项目领导无法正确判断项目是否存在风险，怎么办？
[作者] zfm12     [日期] 2022-09-28     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 3
项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确，项目领导就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险，也就可能决策失误。
对开发流程不了解的项目经理，如何带好项目？
[作者] zhaofa      [日期] 2022-08-16     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 5
最近公司开展了一个项目，任命的项目的负责人也就是项目经理在公司具有一定的亲和力，被领导和同事看成比较有能力的人，负责实施过很多的项目，有不错的项目经验。

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如何评价产品经理拿数据说话？
[作者] tion     [日期] 2022-06-15     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 12
　　现在PM动不动就拿数据说话，找RD跑数据，有些数据是肯定必要的，有些数据是可要可不要的，

　　比如对于某项目,PM凭经验可说4级以上的用户可xxx，这时候会有人跳

需求分析所需达到的详细程度如何界定？
[作者] Jean     [日期] 2022-05-12     [行业] 综合应用     [主题] 项目范围管理     [分析] 10
本人是做飞机设计配置管理和更改管理的，在接受客户需求的时候，常常会遇到这样一些问题：客户的需求提的很笼统，是一个非常顶层的需求。这样在理解和实现客户需求的时候就.
技术出身的管理者，求教如何安排团队分工
[作者] 天天有阳光     [日期] 2022-04-28     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 14
先说说我目前遇到的问题：一开始公司加上我只有2个技术,这个时候比较好处理，我出设计另一个帮忙打下手。随着公司不断发展，慢慢技术人员增多，现在有5、6个了，而且水平不.
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