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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理的微权力,只能靠.[16]
·新任产品经理,如何才能更.[5]
·需求分析所需达到的详细程.[9]
·技术出身的管理者,求教如.[11]
·用人抓大放小,要学会放权[8]
·权责与领导说的不符,你们.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[3]
·项目过程管理的重要性[12]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
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如何就质量管理进行优化?
[姓    名]  aici [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/2/14
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我们的项目中,写报告的人很少,工程师也较为缺乏,因此每个人都是身兼数职,每个人都有些被迫忙很多工作。

这时候公司资质需要提升了,在不加人的情况下,项目质量管理要怎么提升上去呢 ?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

曾亮军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-06-06
题目:质量管理优化

分析:建议采购一款管理软件,或者自行搭建一款软件,实行OA自动化管理

丁一
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2022-04-07
题目: ISO9001

分析:依据 ISO9001 质量标准体系文件、公司《质量管理手册》和《组织机构及管理职能》,

齐慧慧
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2022-03-30
题目:质量管理优化

分析:不要轻易确定工艺,细化产品定位,精确质量控制

姚哥
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2022-03-11
题目:质量管理优化

分析:要把每个人的工作任务明确,任务清晰,要求明确,验收标准明确。能够解答下列问题我觉得就够了:这个任务是谁负责的,输出的成果是什么,完成的是否符合要求,验收是否通过
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