【案例正文】

从项目管理专员到项目经理，从PMO到牵头组织起一个独立的项目办公室。期间还顺利从制造行业的项目管理，转行到芯片技术行业。

结合同行的反馈，以及从切身感受判断，目前大部分企业的项目经理都是没有太强实权，所经历的项目组织价高最高也是到平衡矩阵型。

所从事的项目，更多的管理方向是是跟进项目;而PMO这种本该承担一部分战略的部门，也是尴尬的执行高层，乃至不能给予高层一丝影响。

你怎么看待当前不是项目和PMO无作用，就比如不是宝剑不锋利，而是都是拿来砍柴，而非冲锋的局面?

是什么支持你继续从事项目管理工作？如果有原因，请列出前三的三个原因，以及占比。