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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
01-20·项目经理该不该参与开发的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理该不该参与开发的.[11]
·技术出身的管理者,求教如.[3]
·需求分析所需达到的详细程.[1]
·权责与领导说的不符,你们.[2]
·用人抓大放小,要学会放权[3]
·新任产品经理,如何才能更.[4]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
·项目经理的微权力,只能靠.[12]
·项目过程管理的重要性[11]
·怎么保证对技术人员绩效考.[4]
·项目经理需要避开哪些项目.[8]
·如何就质量管理进行优化?[3]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·大部分项目经理近况,你是.[8]
·项目成员长时间超负荷工作.[8]
·技术转项目经理,遇到问题.[8]
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项目经理需要避开哪些项目管理误区?
[姓    名]  www888 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/2/14
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

大家都知道长期加班给项目带来的伤害远大于效益,一个合格的项目经理应该竭力避免加班的出现,最起码不该把加班当成是项目建设过程中的正常显现。

除了避免长期加班,项目经理还需要避开哪些项目管理误区了?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

周子为
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2022-04-20
题目:别太自我

分析:不要让自己包办大量工作,这是对其他人的不信任以及对资源的极大浪费,吃力不讨好

赵霞
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-04-20
题目:需求具体明晰,团队成员角色责任清楚

分析:需求一定要讨论到可执行的程度再开始安排工作,否则一定是反反复复的重做成员角色责任明晰,否则执行过程中,一些工作几个人都可以做,会存在推诿

彭先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-04-03
题目:随意变更

分析:还要避免老板随口说的更改,这个绝对是更大的坑

张兆阳
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2022-03-28
题目:项目管理误区

分析:1、只有管没有理或是只有理没有管(只做事,不管事);2、避免完美主义,这个问题不解决我就不休息,这个项目很重要,我得让所有人都认可我,认可这个项目。比较典型的强迫症和完美主义思维,最多见的是技术岗转项目管理的朋友;3、事事亲力亲为(缺乏安全感,不信任团队);4、过份的信任口头承诺,做事缺乏证据。内部项目还好,如果是客户参与,分分钟可能不认账;5、简单的事随意答应

李振
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2022-03-21
题目:分清各人职责

分析:经常的问题在于分工不明确,大家执行起来效率偏低

啊实打实
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-02-25
题目:啊实打实

分析:啊实打实大师啊实打实带独卫的阿斯是打算大所大所大所大所大所大所多啊实打实的阿斯达阿斯达啊达

石灰
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-02-22
题目:职责要分清

分析:属于自己责职范围的工作才揽上身,不是自己的轻易不要揽上身,否则,后面会有无限的工作向你奔赴而来。

杨宇航
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-02-16
题目:误区之一

分析:以个人为中心,应激活团队效率,共创很重要
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