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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
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·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
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09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
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最新分析
·客户上线时间一直在拖延该.[8]
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·海外项目实施中的变更问题[1]
·怎样协调产品团队内部问题[27]
·要在成本、范围和质量不变.[16]
·新PM如何有效进行项目进度.[23]
·平级跨部门如何进行协调?[9]
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·为什么软件项目,会出现人.[32]
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·各个主要部门的领导未起到.[12]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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客户方领导同意方案但是拒不签字
[姓    名]  王军 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2012-10-16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

  我进入现在的公司之后接手第一个项目,在项目执行过程中,大部分都比较顺利,但是由于客户的很多部门领导都是从国企出来的,因此在项目执行过程中,对我的工作提不出实质性的建议,但是却又不肯最终拍板方案,无论如何进行方案讲解,均得到各位领导的认可和同意,但是就是拒不签字,因此无法进行后续的工作。

  请问有哪位高手能够提示一下,如何让他们既认可方案,同时也能够在我的方案上进行签字。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析536个分析)

火明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2014-07-06
题目:抓住关键人物

分析:首先要找对该项目的主要负责人,方案征得他的同意后,可以通过灵活的方式沟通,满足他的利益;如果还需要其他人签字,直接让主要负责人去内部沟通,只要把主要负责人抓稳,其他事不难。

梁宸铭
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2014-02-11
题目:抓对口部门

分析:一般国企风格是不明确落到自己头上的事情,一般是不会轻易签字担责任的。你先了解对方公司具体哪个部门是你的对口部门,然后就针对这个部门来谈。之后如果涉及其他部门或者高层领导,对口部门会自己在内部协调。你要做的就是抓好对口部门。

王亚军
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-12-20
题目:方案确认的意义和需要谁来确认

分析:1、一般一个项目的实施肯定有一位是主要负责人,在沟通好方案后,找首要负责人签字就可以了。还需要每个人都签吗?签字的意义何在?
2、明确提出,方案讲解沟通好后没有异议,默认就是通过签字了,还非得签字就有效吗?其他方式就是无效的吗?
3、另外,将方案确实沟通好了吗?大家达成一致意见,一起开会没有异议让主要负责人签个字就可以不行吗?
4、给他们有没有讲不签字,项目没法进行会产生什么样的后果他们能承担吗?。
5、问题就是签不签方案和后续工作进展的厉害关系问题,不签字他们就没有风险吗?

胡文
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2013-10-31
题目:客户方领导同意方案但是拒不签字

分析:1、考虑该方案对各部门领导变动造成的利益变化,并对该领导利益有利的方面进行详细说明。
2、动员该领导的上、下级,因为目的都是相同,把公司做好。

崔浩
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2013-10-11
题目:明确方案内容

分析:详细给他们介绍方案内容并告知他们如果他们要变动方案需要付出什么代价,这样能让客户心里有个底,然后把老板高层什么的拉上,开个会,多方见证一下,这样也能给客户签字的信心、允许的话,可以喝个小酒什么的喔、以上仅供交流、

曾晖
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-09-12
题目:项目之人力资源管理

分析:这在项目管理中会经常遇到,其实不是你的方案部够好,甲方领导签字确认其实是怕担责,另一面是我们没有很清楚告诉他这个签字的含义在哪,如果还不行的话组织项目委员会中的高层人员一起开会确认。

柳丽纤
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-08-19
题目:高层协调

分析:找自己的领导协调,开领导的态度,关键是领导的态度,国企工作最重要的是不是工程质量,而是他们领导人的利益

边桑
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2013-07-29
题目:上会研究,分摊责任

分析:促成对方的高层会议,签出会议纪要,分摊责任。

李酒
省份:广东
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2013-07-24
题目:如何应对客户口头同意但是拒不签字

分析:1,这是一些老油条的惯用手段,如果不是一把手,估计他怕签字担负责任,建议把这个事情升级到一把手
2,如果他是一把手,这说明他需要一点好处费。

继承
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2013-07-23
题目:一把手很关键

分析:一把手对项目的态度很关键,关键是把一把手搞定阿
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