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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·客户上线时间一直在拖延该.[8]
·如何做到同时管理多个项目[6]
·海外项目实施中的变更问题[1]
·怎样协调产品团队内部问题[27]
·要在成本、范围和质量不变.[16]
·新PM如何有效进行项目进度.[23]
·平级跨部门如何进行协调?[9]
·如何有效管理异地的项目干.[13]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
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项目中人员成本所占权重该如何分配?
[姓    名]  汪炸 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-5-28
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  现在我负责一个这样的大型项目,技术层面人员配置是这样的:

  1.数据初始化工作(2人)

  职责:从97电信网提取原始数据,并负责数据的粗加工。(包括营业帐务,计费信息的数据)。实现手段:proc *c/c++,oci 编程。

  2.数据加工(2人)

  职责:把提取到的数据用存储过程生成目标系统的数据。(电信增值业务数据)。实现手段:sql,pl/sql编程。

  3.应用程序开发(3人)

  职责:以现有系统的数据为基础来开发增值业务系统功能,需求收集分析实现。(目标系统界面,功能的生成)。实现手段:web开发,j2ee及中间件技术。

  项目管理(1人)我。

  请教各位资深管理老师,对于项目中人员成本(工资)所占权重该如何分配?希望能给一点启示,多谢!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

周杰
省份:安徽
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-06-07
题目:fsddfdfsdffsdfsd

分析:  1.第一阶段,学习自动化测试工具,学会编写脚本;  2.第二阶段,学习编写测试计划,测试方案,测试用例;  3.第三阶段,学习配置管理,版本控制,项目管理,bug管理;  4.第四阶段,转向做一个管理者.

马勇群
省份:湖南
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2015-06-02
题目:周期短,人员少,曾经做过类似项目,跨部门或不跨部门

分析:周期短,人员少,曾经做过类似项目,跨部门或不跨部门周期短,人员少,曾经做过类似项目,跨部门或不跨部门
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