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专家点评
缪燕 目管理者联盟 兰国胜
【案例正文】
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07-13·项目安排有问题,进度到底.
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最新分析
·在这样的项目管理里面,我.[2]
·项目不盈利,老板还是想做.[3]
·项目安排有问题,进度到底.[10]
·升职基本不加薪,你愿意继.[8]
·组建团队第一步:是培训 是[8]
·怎样去理顺高层在项目上与.[2]
·渴望管理重要项目的技术专.[25]
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·一个工作3年的产品经理的困[9]
·当目标出现分歧时,这时应.[4]
·项目中研发和销售到底应该.[9]
·怎样从机械产品管理岗转行.[2]
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如何把成本控制纳入考核范围?
[姓    名]  秀秀 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-6-15
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我朋友是一个公司采购,公司好多项目涉及到的物资都是我朋友购买,目前由于项目整体计划做的不到位或有其他原因,导致很多采购任务加急,成本浪费严重,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。

那么,想把成本控制纳入考核范围,应如何操作?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

穆岚
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-21
题目:编制预算和工程结算奖励机制

分析:项目开始前,由专业人员编制预算,控制好设备的采购进度和资金计划,根据工程的最终预算和结算进行奖励

张以红
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-19
题目:预算法控制

分析:浅谈几点建议:首先,如果可能的话制定购买计划,并做出预算,这样在具体考核时就有了对照,可以设置奖惩;其次,如果是即时采购,任务急,计划外的采购,可以在制定考核办法时确定考核原则,根据过去的采购经验及相同行业的平均价格作为考核依据。

高大强
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-06-17
题目:成本控制纳入考核范围

分析:项目前期准备必须很详细。设计 采购 施工需要在一起合理消化建造要求,物资采购纳期必须经过施工设计的平衡,采购费用不能超过预算。
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