【相关分析】(6个分析) |
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时间:2022-10-18
题目:项目成本精确化
分析:1、对于短期在项目中的项目成员,要有完整的加入、离开的时间点,在适当的时候要释放,如果项目成员对项目比较重要,担心释放后不会要回资源,那就需要承担此部分的成本,由整体的项目成本buffer中释放。2、对于只参加会议的人员 我认为不需要计算成本,如果不是重要的干系人可以不需要他们参加,或者把会议的内容以邮件的方式进行同步汇报。3、项目经理要有一张项目的成本表,在项目过程中,进行每周的成本、利润进行计算,是否可以达到项目的要求。
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时间:2022-10-18
题目:项目成本精确化
分析:1、对于短期在项目中的项目成员,要有完整的加入、离开的时间点,在适当的时候要释放,如果项目成员对项目比较重要,担心释放后不会要回资源,那就需要承担此部分的成本,由整体的项目成本buffer中释放。2、对于只参加会议的人员 我认为不需要计算成本,如果不是重要的干系人可以不需要他们参加,或者把会议的内容以邮件的方式进行同步汇报。3、项目经理要有一张项目的成本表,在项目过程中,进行每周的成本、利润进行计算,是否可以达到项目的要求。
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时间:2021-12-20
题目:用项目成果量化计量个人成本
分析:对项目成员,应该区别对待。每一个项目成员,都应该有计划、执行情况、绩效考核结果。对能量化的工作成果进行量化计量。对无法量化的项目工作,执行绩效考核成果。
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时间:2021-11-05
题目:项目成本如何做到精确化
分析:对让这些员工写周报,月报等来进行工作报告,在通过系统或者一些电话会议进行沟通都行啊,也不用时刻都聚集在一起浪费组织时间
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时间:2021-07-08
题目:系统使用
分析:通过PLM系统统计。现在很多公司导入PLM系统,有报工系统,每日工作时间,在哪一个项目使用多长时间。
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时间:2021-07-08
题目:项目成本如何做到精确化
分析:成员自己写工时,交周报或者月报统计呗有系统统计用系统
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