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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 项目经理该不该参与开发的工作？
项目经理该不该参与开发的工作？
[姓    名]  老郑 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2022/1/20
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

　　我说的参与开发的工作不是写代码。

　　我之前在一个大公司做开发， 开发的流程和设计等都非常规范，现在转到一个小公司做项目经理了，这个公司的项目经理是不怎么管开发的事的，就把控一下项目进度和其他项目管理方面的工作，基本不干预开发的工作。

　　但是我现在的项目开发给出的数据库设计，设计文档，开发质量等都非常差，我想参与进去重新设计。

　　作为项目经理，我应该参与开发的工作吗?
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【相关分析】（15个分析）

姜红昭		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
 
时间：2024-03-02
题目：指导和培训

分析：可以指导并培训成员提高工作质量，最好不要直接接手开发

李晓阳		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2022-12-14
题目：项目经理三分技术七分管理

分析：因为你技术开发出身，如果项目小没有安排技术负责人，则你身兼之。 但切记不能自己来开发做设计，要进行指导。 项目经理要做好自己的岗位责任。把控全局。

徐震		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2022-08-08
题目：指导、培养下属怎么做

分析：指导下属按照标准化规范流程书写代码、书写规范文档。

胡妙莹		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2022-06-01
题目：看情况吧

分析：如果有这个精力，参与一下应该也没什么问题吧

宏信		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2022-05-20
题目：看你有没有精力去做开发

分析：开发也很费精力开发也很费精力开发也很费精力开发也很费精力开发也很费精力

钱先生		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2022-05-15
题目：具体问题具体分析

分析：小公司的项目经理一般主要是管进度经常是人大于事。如果自己想技术也不落下的话，可以适度的参与到开发中去，但是要平衡好各方利益。

黄晓峰		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2022-02-24
题目：授人以鱼不如授人以渔

分析：1、可以推动研发团队的建设，培养团队的项目意识：可以与开发负责人进行诚恳的沟通，研发过程质量不仅仅直接影响产品质量，还会间接影响团队士气、团队工作产出效率及有效性2、将自己大公司的成功经验整理成相关文档或流程，在团队内进行培训

米娜拉		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2022-02-18
题目：视情况而定

分析：如果你很在行而且你的参与对整体有帮助 那你就参与，反之管好人就可以了

王君		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2022-02-18
题目：新手分析

分析：项目经理可以考虑参与开发是否能提高效率，以此来决策自身是否能参与开发工作。

茅新宇		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2022-02-15
题目：三思而后行

分析：1、首先要确保已经完成进度管理、汇报这些基础工作，有余力可以去做开发类的工作。2、其次要侧重从项目管理的角度来做，不是直接帮/取代别人做，让自己身心俱疲。要考虑你做的事情能不能复用，能否让其他人都这么做，提高他们的效率。找到原因、找出通用的优化方案。例如设计文档差，那么一份好的设计文档应该怎么写，能否做出一个模板，以后让大家都按照这样的思路来写3、最后采取行动之前先和职能经理沟通，大家达成一致再去行动
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