项目经理的微权力，只能靠个人影响力管项目吗？_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 项目经理的微权力，只能靠个人影响力管项目吗？

项目经理的微权力，只能靠个人影响力管项目吗？

[姓名]	李军	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2022/3/10
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

很多项目经理幻想着拥有权力，能够命令和控制项目及项目中的各个环节，往往这种幻想存在于梦境里。现实中往往是既没有控制权也没有绩效权，但是还要为事情负责。

那如何才能在这种微权力下带好项目呢？靠气质那是不现实的，只能靠你的影响力了，不要纠结于那些得不到的权利，在心态上做出调整，利用你的影响力更好地推进项目。除此之外，大家有没有更好的办法？

【相关分析】（17个分析）

艾文司	省份：河北省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2022-08-26
题目：公司赋权

分析：一个好的项目架构，项目经理应该从公司获得delegated authority，这个自由裁量权包括项目本身的和涉及到项目组内部运行的。如果项目经理只有微权力，就只能对内靠个人影响力，对外靠人际关系了。

周岁彤	省份：陕西省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2022-08-05
题目：沟通的重要性

分析：最后还要落到沟通的艺术上，对事不对人，注意方式方法，沟通还是需要很多技巧的。

尉利伟	省份：四川省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2022-07-17
题目：怎样才是充分的沟通

分析：任何一个项目，无论大小，都充斥着各种各样的沟通，各方人员，公司内部相关部门、人员等，要想较好的完成项目，你需要如何沟通才能实现各项任务目标？

红龙	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2022-07-07
题目：影响力不只是个人影响力

分析：可以通过对企业文化的认同感，提高大家对企业的认知。

丁小娜	省份：安徽省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2022-06-16
题目：沟通的重要性

分析：要抓住每个人的性格特点，学会沟通的艺术，掌握与人交流的技巧才能解决问题。

石宇	省份：江苏省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2022-05-07
题目：项目经理的微权利，不能只靠影响力

分析：项目经理的微权利，不能只靠影响力。最关键的是你的专业水平和社交能力！

赵霞	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2022-04-20
题目：也是也不是

分析：专注于事本身，团队为了一个目标奋斗。管理在很多时候是管事理人，而不是管人。因为每个人都有各自角色的考虑。管理团队树立共同目标，为此努力，比单纯靠个人影响力去影响成员做事要好很多。

宫晨光	省份：上海市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2022-04-15
题目：抓好资源控制成本范围和进度

分析：资源有效使用和安排然后控制成本范围和进度就可以了呀说的是挺简单的但是实际上做起来还是很有挑战的

张桓振	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2022-04-10
题目：短期靠自身，长期靠组织

分析：1.短期靠自身领导能力2.长期靠组织结构和功能的改善多多把问题反馈给领导，推进流程优化，组织结构和功能优化。项目经理工作对组织环境依赖度很大

李国忠	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2022-04-10
题目：抓住人事分配权，抓住经济权

分析：权力就是权力，有智慧，有斗争才能平衡，不能一味妥协，关键的事表决可以决定一件事的成功，可以决定一件事产生的经济价值。可以让他成功，也可以让他毁灭，必须让他明白，让所有的人明白。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.