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栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	郭富才深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理,资深研发管理顾问[详细]
·如何定位项目管理部在公司的... ·有多少问题要靠流程解决？ ·如何走出企业信息系统建设项目. ·面对客户的需求变更，接受还是. ·项目管理不力，技术负责人如何. ·如何有效规避工程项目投标风险.

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当前位置：案例首页 >> 最新案例

IT系统升级项目酿成失败苦果

[作者] 陈楚鹏 [日期] 2012-05-08 [行业] IT软件 [主题] 项目范围管理 [分析] 44
　　达维信息技术有限公司刚刚和联合华胜集团签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理以前为联合华胜集团开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足联合华胜新的业.

项目进入关键时刻，核心成员要求加薪，如何做好沟通？

[作者] 李湘根 [日期] 2012-05-08 [行业] IT软件 [主题] 项目沟通管理 [分析] 62
公司得到了一个大型的实施合同，由于公司人手不够，新招了一批员工，实行以老带新的方式由我带领他们进行项目实施。

项目进入了攻坚阶段（即将上线前），新同事A是我

如何做好项目质量管理工作

[作者] 李锋 [日期] 2012-03-22 [行业] 生产制造 [主题] 项目质量管理 [分析] 381
　　张伟目前在安达电子制造有限公司从事DQA(设计质量验证)及体系维护、内审外审及协力厂商质量保证方面的工作。

　　安达公司之前没有DQA这职位，相关工作由品质经.

架构师与项目经理的冲突亟待调和

[作者] 梁旭峤 [日期] 2012-02-28 [行业] 金融业 [主题] 项目沟通管理 [分析] 258
　　昆仑软件公司新接手了一个金融IT系统开发的合同项目，公司领导层批准组建了IT软件实施团队实施该项目。整个项目实施由20人组成，其中配置项目经理一个(本人)，架构师(老

新入职项目经理如何介入项目的管理

[作者] nancy柴 [日期] 2012-02-28 [行业] 生产制造 [主题] 项目进度管理 [分析] 494
　　最近进入一个新公司的部门任职项目经理，该部门为一个综合设计部门，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业，属于职能型组织。在公司待了一段时间后，发现.

国际EPC工程项目进度不断拖延损失严重

[作者] 张腊春 [日期] 2012-02-28 [行业] 工程设计安装 [主题] 项目进度管理 [分析] 72
　　我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目，标的为5000万美金，工期为24个月。我们中标是2011年5月19日，签约时间为7月8日。我们先头人员是我带一.

海外油库建设项目遭遇多次变更

[作者] 张天 [日期] 2012-02-15 [行业] 工程设计安装 [主题] 项目成本管理 [分析] 91
　　项目为国外一油库项目,项目执行过程中，业主要求大小变更数百项，目前总共签了八个批次较大的变更。

　　当进行到【变更八】的时候，我方报价5200万，业主坚持

汽车行业体系与项目管理流程之间的关系

[作者] 姜发令 [日期] 2012-02-15 [行业] 汽车与零部件 [主题] 项目综合管理 [分析] 46
　　在汽车行业里面，部分整车公司用的VDA体系，大部分公司用的ISO/TS16949体系;我司做为一个汽车电池系统的供应商来说，在选择体系方向上最终选择的是TS16949。但我司同时.

长河建设海外员罢工导致项目中断

[作者] 杜征均 [日期] 2012-02-15 [行业] 工程设计安装 [主题] 项目团队管理 [分析] 111
　　长河建设公司是一个从事烟囱滑模技术的建筑公司，性质为个体，拥有较先进的烟囱施工技术。该公司在M国承接了三座120米烟囱的施工项目。该项目的总承包商是D公司，方式是

E公司再次拒绝了总承包商的施工要求

[作者] 杜征均 [日期] 2012-02-15 [行业] 工程设计安装 [主题] 项目综合管理 [分析] 65
　　E公司是某国外石化项目的一个施工分包商，从事该项目重整加氢装置的施工，E公司与业主公司是同一地区的兄弟单位， D公司是该项目的总承包商。

　　在项目施工过.

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