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专家点评
黄玉军 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家...[详细]
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11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
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最新分析
·软件外包项目,验收阶段该.[3]
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·遇到业主不诚信,承包人怎.[7]
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·甲方需求规格前期不完善,.[14]
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·如何做到同时管理多个项目[34]
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·新PM如何有效进行项目进度.[27]
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
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·客户上线时间一直在拖延该.[14]
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软件外包项目,验收阶段该如何进行?
[作者] wlzh     [日期] 2018-11-14     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 3
公司前段时间做的软件,外包给了一个不错的团队。

现在已经到了验收的阶段了。

我之前并没有接触过外包项目,所以在验收时会有些不太了解。

我看到的.

遇到业主不诚信,承包人怎么办
[作者] 会盟     [日期] 2018-11-09     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 7
一工业项目,业主在项目招标时拼命压低造价及工期。经过承包商顽强努力,按期完工,目前面临竣工。但业主迟迟不验收工程,同时占用已经完工的工程,且不支付到期的项目款项.
弱矩阵下的大项目经理如何管理
[作者] 秀秀     [日期] 2018-10-25     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 13
  我是一名项目经理,技术转管理,行业经验十年有余,刚进这家公司算是新人。公司委派我作为此项目的项目经理,项目涉及公司4个事业部,而且事业部制第一年相关制度不成熟
项目验收出了问题怎么办?
[作者] 感度     [日期] 2018-10-25     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 14
  我们给一家单位做了一个项目,帮助客户进行项目管理,客户接外面的项目,但是高层不晓得项目进展等一些情况,所有就做了项目管理的项目。我们和对方总公司签的的合同,.
海外项目实施中的变更问题
[作者] toney     [日期] 2018-09-14     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 17
  在近期项目(所在地区为非洲)实施的一项工程改造项目甲供设备采购过程中遇到一个问题:现有设施设备是六七年前建成投用的,主要设备是国外进口,而本次改造项目自然也考.
如何做到同时管理多个项目
[作者] sxl_feng     [日期] 2018-09-14     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 34
  公司规模不大400人左右,为了生存,销售对项目往往没有筛选,只要赚钱就做,导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个,项目经理已经疲于应对,但还是不断有新项目进.
怎样协调产品团队内部问题
[作者] 果冻布丁     [日期] 2018-09-04     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 34
  我是一个产品经理,我们公司做产品的人很少,只有我与两个下属,但是近期因为公司的人事变动,我的团队开始扩充人员,包括两个UI设计师和以前我的团队,我明白一个新的.
平级跨部门如何进行协调?
[作者] 难民     [日期] 2018-09-04     [行业] 生产制造     [主题] 项目沟通管理     [分析] 20
  我们公司分为两个分公司,一个是做生产,另一个做包装。各部门都是独立的,但是项目部统管各部门但地位是平级的。

  一个产品需要大量的生产,我作为项目部的.

为什么软件项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?
[作者] TimeLine     [日期] 2018-08-20     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 45
人们常说人多力量大,似乎这才符合常理,但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况,这跟我们以往的认知大相径庭。

首先,要解.

要在成本、范围和质量不变的情况下缩短项目工期,项目经理应该怎么做?
[作者] 东方大唐     [日期] 2018-08-08     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 22
案例:
一个项目经理在开发一个为期10个月的项目的三个星期后得到客户通知,项目要在不增加成本,不影响范围和质量的情况下,需要在8个月内完成,项目经理应该怎么做?<
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