用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[2]
·技术出身的管理者,求教如.[7]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·项目经理的微权力,只能靠.[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·需求分析所需达到的详细程.[7]
·权责与领导说的不符,你们.[3]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·用人抓大放小,要学会放权[5]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·新任产品经理,如何才能更.[4]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
·项目过程管理的重要性[11]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
如何评价产品经理拿数据说话?
[作者] tion     [日期] 2022-06-15     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 2
  现在PM动不动就拿数据说话,找RD跑数据,有些数据是肯定必要的,有些数据是可要可不要的,

  比如对于某项目,PM凭经验可说4级以上的用户可xxx,这时候会有人跳

需求分析所需达到的详细程度如何界定?
[作者] Jean     [日期] 2022-05-12     [行业] 综合应用     [主题] 项目范围管理     [分析] 7
本人是做飞机设计配置管理和更改管理的,在接受客户需求的时候,常常会遇到这样一些问题:客户的需求提的很笼统,是一个非常顶层的需求。这样在理解和实现客户需求的时候就.
技术出身的管理者,求教如何安排团队分工
[作者] 天天有阳光     [日期] 2022-04-28     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 7
先说说我目前遇到的问题:一开始公司加上我只有2个技术,这个时候比较好处理,我出设计另一个帮忙打下手。随着公司不断发展,慢慢技术人员增多,现在有5、6个了,而且水平不.
用人抓大放小,要学会放权
[作者] lgzfd2008     [日期] 2022-04-26     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目进度管理     [分析] 5
案列: 最近北方干一个项目生活污水厂,我朋友是总包,项目建设期短,施工任务紧,合同未签订,沟通完事进场,总包项目部管理体系、生活设施等全部办理。在办理手续过程中
权责与领导说的不符,你们如何处理?
[作者] 奔跑的蜗牛     [日期] 2022-04-21     [行业] 通信与网络     [主题] 项目综合管理     [分析] 3
领导让项目经理主导项目,技术负责人对技术负责,项目经理统筹项目规划,人员调配,绩效考核。

但是带着团队到年底,项目组人员绩效 领导却让技术负责人来打,然后继

怎么保证对技术人员绩效考核的公正性?
[作者] lhf_009     [日期] 2022-04-07     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 5
  我所在的公司是一家软件公司,其业务是制作互联网应用系统,而我是该公司部门经理。我考虑到长期以来,员工工作不可量化,无法具体评价某个程序员的工作情况,只能凭感.
项目经理的微权力,只能靠个人影响力管项目吗?
[作者] startmanu     [日期] 2022-03-10     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 13
很多项目经理幻想着拥有权力,能够命令和控制项目及项目中的各个环节,往往这种幻想存在于梦境里。 现实中往往是既没有控制权也没有绩效权,但是还要为事情负责。

新任产品经理,如何才能更好的管理项目?
[作者] qlv_qy     [日期] 2022-03-10     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 4
我之前做过五年的技术岗位,前一段时间,因为公司的需要,把我调到了产品经理这个岗位。对此也是非常惊讶,因为我没有这方面的经验,虽然之前也与项目经理合作过,大体了解.
项目经理需要避开哪些项目管理误区?
[作者] www888     [日期] 2022-02-14     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 10
大家都知道长期加班给项目带来的伤害远大于效益,一个合格的项目经理应该竭力避免加班的出现,最起码不该把加班当成是项目建设过程中的正常显现。

除了避免长期加班.

如何就质量管理进行优化?
[作者] aici008     [日期] 2022-02-14     [行业] IT软件     [主题] 项目质量管理     [分析] 4
我们的项目中,写报告的人很少,工程师也较为缺乏,因此每个人都是身兼数职,每个人都有些被迫忙很多工作。

这时候公司资质需要提升了,在不加人的情况下,项目质量.

关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.