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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
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01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2169]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·工期拖了怎么办?[775]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·项目团队要怎么做团建才有.[7]
·如何做到同时管理多个项目[47]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[4]
·工期紧 项目多项工作并行导[12]
·外聘团队如何制定绩效考核.[3]
·如何有效管理临时组建的团.[7]
·咨询项目要如何规划才能最.[6]
·如何从质量管理到项目管理[9]
·低价中标怎么往下走[35]
·项目进度难控制怎么办?[11]
·要在成本、范围和质量不变.[23]
·老板总是不按计划行事,该.[83]
·软件项目延期,怎么办?[95]
·产品部和产品经理的定位问.[12]
·团队的知识管理难题该如何.[12]
·面对范围不明确,随意变更.[12]
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工期紧 项目多项工作并行导致问题重重
[作者] 织网者     [日期] 2019-01-04     [行业] 综合应用     [主题] 项目进度管理     [分析] 12
  项目因为工期的问题,边设计边施工,与甲方的合同没有签,就开始进场施工。同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货,导致后续大量返工,甲方的合同与实际大量不符,.
项目团队要怎么做团建才有效?
[作者] 按影随行     [日期] 2019-01-04     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 7
  身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组建一个或者几个项目经理带队的一个项目组在一定的时间内根据客户的需求去完成一个完成的项目。我常.
如何有效管理临时组建的团队人员
[作者] 可可     [日期] 2018-12-26     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 7
  PM:PM隶属PMO;

  团队:依据项目临时组建;技术工程师隶属工程师team;

  状况:工程师team与PM team 属平级单位;单位之间以公司虚拟结算方式进行结

项目进度难控制怎么办?
[作者] 李红     [日期] 2018-12-26     [行业] 综合应用     [主题] 项目进度管理     [分析] 11
  我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况,我根据实际情况总结出几点原因如下:

  1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

  2.项目管理在具体工

产品部和产品经理的定位问题
[作者] 小鱼饵     [日期] 2018-12-11     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 12
  目前公司研发和产品是分开的,有产品总监、研发总监两个职位,但最近研发总监提出要合并产品部门,我总感觉研发和产品是两个路子的人,但又要在某个层面上进行结合,产.
发现项目风险,怎么跟PM沟通才有效?
[作者] riverstone     [日期] 2018-11-27     [行业] 通信与网络     [主题] 项目沟通管理     [分析] 24
  我和张原来是一个项目组的,原来张归我管理。后来因为公司需要,原来的项目拆分成两个项目了,我和张分别负责项目。现在我负责的项目验收了,而张负责的项目是一个周期.
咨询项目要如何规划才能最有效?
[作者] 飞眉     [日期] 2018-11-27     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 6
  我做的咨询项目不多,这是一个典型的案例,可能在行业中具有代表性。

  1、一个知名城市高新区IT企业,主要业务百度推广网站建设。

  2、销售额,自.

软件外包项目,验收阶段该如何进行?
[作者] wlzh     [日期] 2018-11-14     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 12
公司前段时间做的软件,外包给了一个不错的团队。

现在已经到了验收的阶段了。

我之前并没有接触过外包项目,所以在验收时会有些不太了解。

我看到的.

遇到业主不诚信,承包人怎么办
[作者] 会盟     [日期] 2018-11-09     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目综合管理     [分析] 23
一工业项目,业主在项目招标时拼命压低造价及工期。经过承包商顽强努力,按期完工,目前面临竣工。但业主迟迟不验收工程,同时占用已经完工的工程,且不支付到期的项目款项.
弱矩阵下的大项目经理如何管理
[作者] 秀秀     [日期] 2018-10-25     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 21
  我是一名项目经理,技术转管理,行业经验十年有余,刚进这家公司算是新人。公司委派我作为此项目的项目经理,项目涉及公司4个事业部,而且事业部制第一年相关制度不成熟
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