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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·已知项目有风险,接还是不.[40]
·如何加快施工进度[2]
·职能结构太乱项目经理要如.[21]
·这两名程序员,谁更适合做.[48]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·外包团队拖了项目进度,如.[63]
·老板总是不按计划行事,该.[66]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
如何加快施工进度
[作者] lgzfd2008     [日期] 2018-06-15     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目进度管理     [分析] 2
公司在湖北中标一家污水厂提标改造及新建项目工程,从3万吨扩建到7万吨以,二级水类提标到一级A,属于ppp项目,项目分包为本地市政和污水厂推荐的一家施工队,属于最低价.
已知项目有风险,接还是不接?
[作者] engle6     [日期] 2018-06-06     [行业] 综合应用     [主题] 项目风险管理     [分析] 40
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常生气,公司领导也生气,决定换一个项目经理把这个项目完成。公司的商务部与客户进行了多次的沟通,变更.
大型系统集成项目管理阶段划分及里程碑节点
[作者] wcyjhb     [日期] 2018-05-28     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 18
对于大多数大型系统集成项目来说,一般都可以划分为哪些阶段。
从整体来说,一般都是售前、售中和售后,这三个阶段由不同的部门负责。
但对于整个项目来说,如何.
狭窄场地条件下的安装方案调整
[作者] jinhongquan     [日期] 2018-05-14     [行业] 工程设计安装     [主题] 项目成本管理     [分析] 8
国内某烧结工程,450m2电除尘器安装,先期采用汽车吊安装立柱和横梁面板等。安装都后期,总包方施工方案调整,要求其将前后喇叭口优先交出,极板最后再安装。方案调整涉及
外包团队拖了项目进度,如何处理?
[作者] xqwyf     [日期] 2018-04-26     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 63
  项目deadline已经拖了一个月了,远超原定开发时间,现在对方消极怠工,本来我去监督还有效,现在故意躲着我,电话不接qq不回,再拖下去项目就黄了。

  刚刚.

老板总是不按计划行事,该怎么办?
[作者] 包子     [日期] 2018-04-12     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 66
  老板是成功的传统行业出来的,年纪不小了,没做过互联网公司。

  现在出来做互联网公司,本人作为产品狗直接汇报给老板,对于一些重大项目会经常和老板通气,.

该以哪个部门的工作为重心呢?
[作者] 织网者     [日期] 2018-04-03     [行业] 综合应用     [主题] 项目综合管理     [分析] 32
  我就职于一家上市企业技术部门,下分为基建组和设备组,我是基建组的主管,工作主要向技术部经理汇报即可。同时公司也有一个项目部,主要负责公司新项目的实施。

这两名程序员,谁更适合做经理?
[作者] engle6     [日期] 2018-04-02     [行业] IT软件     [主题] 项目团队管理     [分析] 48
  有两名程序员,他们的技术水平,年龄,来公司时间差不多,都是男。

  一个人的风格是重视领导,重视完成自己的工作任务,但是为完成自己的任务可以毁掉别人的.

派遣员工要转为外包员工怎么办?
[作者] toney     [日期] 2018-03-30     [行业] IT软件     [主题] 项目综合管理     [分析] 6
  国企改革,原有派遣员工都要转成外包员工,作为一个项目经理(派遣员工),如何选择?

  背景:派遣员工:就是派到此单位用工,此单位委托派遣公司招到此单位来

职能结构太乱项目经理要如何生存
[作者] sxl_feng     [日期] 2018-03-26     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 21
  公司背景:民营,40多人,方案公司,主营平板。 公司不是很大却有3个项目经理,分别负责三个项目组,直接向老板汇报工作,后因种种原因,老板把一个业绩比较销售经理换.
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