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【案例正文】
其实,项目过程管理,才是项目经理最需要花心思的地方,如果做的好,可能一切顺顺利利;做的不好,拆了东墙补西墙。
规划是产品经理需要做的,收尾是领导汇报做的。项目过程管理就是项目经理的,互联网公司的PMO,如何能让程序猿小哥哥们按期填写过程文件?欢迎交流……
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