项目过程管理的重要性_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 项目过程管理的重要性

项目过程管理的重要性

[姓名]	zy	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2021/10/18
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

很多人觉得，项目过程管理不重要，只要做好规划和收尾即可。

其实，项目过程管理，才是项目经理最需要花心思的地方，如果做的好，可能一切顺顺利利;做的不好，拆了东墙补西墙。

规划是产品经理需要做的，收尾是领导汇报做的。项目过程管理就是项目经理的，互联网公司的PMO，如何能让程序猿小哥哥们按期填写过程文件?欢迎交流……

【相关分析】（12个分析）

張大大	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2022-07-15
题目：项目过程管理的重要性

分析：分析：一个项目如何按计划完成，减少风险项，是过程管理的重要项。如果忽略过程管理，如何保证项目按计划完成。另外，过程管理文档也是在项目过程中梳理的，而不是在收尾阶段去回顾和总结。一个项目周期比较短可能收尾阶段梳理过程文档总结经验还可以，但是如果一个项目周期较长，怎么处理呢。互联网项目中一般采用敏捷项目管理方式，整个项目也许是个一直持续更新迭代的过程，所以也会弱化项目经理的角色。一般版本迭代周期较短，让技术人员重视相关输出文档，我觉得需要用强管制的方法监督完成。否则是没有人愿意在结束阶段去完成过程文档的。

张萍萍	省份：山东省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2022-05-03
题目：过程管理很重要

分析：计划是过程管理的基础，结尾是管理的结果，过程更能体现如何去管理，计划如何去执行，得到的结果是好是坏关键还看过程。

慕寒	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2022-03-07
题目：项目监控

分析：做好项目过程监控很重要，关注重要里程碑结点

李撬撬	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2022-02-17
题目：“项目过程管理的重要性”

分析：个人觉得项目过程管理是最为重要的，只有管好过程，才能保证交付的质量。

晓辉	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2022-02-14
题目：项目管理过程

分析：1、调研，包括市场调研、商业可行性调研、竞品调研。2、立项，明确项目目标、项目周期、项目成本。3、确立需求，出具需求文档。4、制作设计效果图。5、完成开发概要设计。6、完成测试用例。7、进入开发阶段。8、进入测试阶段。9、进入产品验收阶段.10、产品上线。

朱保山	省份：江苏省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2021-12-02
题目：数字化的进展，需要过程数据支撑

分析：组织过程资产的重要性，其实就是后期数字化进展分析的重要依据来源

李舜生	省份：湖南省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-11-08
题目：项目过程管理同样重要

分析：项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。先在项目启动阶段获得新项目的正式授权；再在规划阶段定义项目范围，制定目标以及如何实现目标的详细计划；然后通过有效地执行和过程监控以及变更管理，力图实现或超出我们的预期的目标；最后通过收尾完成项目的全过程。缺一不可。

李毅	省份：天津市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2021-11-03
题目：项目过程管理的重要性

分析：首先，需要认清的是项目管理的理论、方法和工具的区别以及相互关系。在具体项目实施中，一定要有清楚的项目管理方法，才可能用好工具;同时也必须注意到所选择的工具和采用的项目管理方法是相匹配的，因为并不是所有的项目管理软件都会适用于所有的项目，应该基于项目管理的特定需要选择某个项目管理软件，就象ERP系统实际上体现着某种企业管理的理念，每个企业在选择ERP时都需要密切关注隐藏在它背后的企业管理方法，而不只是它需要的技术支撑平台是什么,它的实施需要几个人月。

苏瑜	省份：甘肃省单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2021-10-30
题目：项目管理过程中关注风险经验

分析：首先，及时注意风险的发生，识别风险，然后分析这些风险的产生原因，制定有针对性的解决计划，并且跟踪风险的处理，并不断的进行修正最后及时补充进项目执行计划中；同时，良好的沟通是解决化解风险的重要手段，因为只有在多方认可的情况下采取有效地措施，才能真正的化解一些列的风险，达到有效风险管理，无论任何的能力、手段都要进行实有成效内部和外部沟通才会被他人获知并确认、落实。

慕义者	省份：广东省单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2021-10-29
题目：过程管理是项目管理的根本

分析：1、做好了项目规划，只是按理论情况做了规划，若是做的非常好，那么距离项目成功只是完成了一小部。2、项目过程管理是在项目管理实际发生过程的管控，中间会有很多问题和风险，直接决定了项目的成败。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.