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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
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·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
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11-11·项目经理如何提高自己的情.
11-11·客户不按照合同约定执行怎.
10-18·大部分项目经理近况,你是.
10-18·项目过程管理的重要性
09-13·因信息不一致导致客户的不.
09-01·多项目管理的协调问题
09-01·成功转型的敏捷团队,背后.
07-19·关于PMO工作内容的思考
07-15·项目管理职能转换
06-24·产品经理和交互设计师见解.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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最新分析
·项目经理和技术经理的工作.[11]
·关于项目进度计划的制定[9]
·项目管理职能转换[5]
·客户不按照合同约定执行怎.[2]
·一个短期项目的经验分享[24]
·项目经理如何提高自己的情.[8]
·多项目管理的协调问题[5]
·大部分项目经理近况,你是.[7]
·因信息不一致导致客户的不.[11]
·项目过程管理的重要性[6]
·项目成本如何做到精确化[3]
·产品经理和交互设计师见解.[9]
·技术转项目经理,遇到问题.[7]
·如何凝聚团队的战斗力?[9]
·成功转型的敏捷团队,背后.[2]
·没有考核权该如何约束项目.[11]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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项目过程管理的重要性
[姓    名]  zy [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/10/18
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

很多人觉得,项目过程管理不重要,只要做好规划和收尾即可。

其实,项目过程管理,才是项目经理最需要花心思的地方,如果做的好,可能一切顺顺利利;做的不好,拆了东墙补西墙。

规划是产品经理需要做的,收尾是领导汇报做的。项目过程管理就是项目经理的,互联网公司的PMO,如何能让程序猿小哥哥们按期填写过程文件?欢迎交流……

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

李舜生
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-11-08
题目:项目过程管理同样重要

分析:项目管理的五大过程组为:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。先在项目启动阶段获得新项目的正式授权;再在规划阶段定义项目范围,制定目标以及如何实现目标的详细计划;然后通过有效地执行和过程监控以及变更管理,力图实现或超出我们的预期的目标;最后通过收尾完成项目的全过程。缺一不可。

李毅
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2021-11-03
题目:项目过程管理的重要性

分析:首先,需要认清的是项目管理的理论、方法和工具的区别以及相互关系。在具体项目实施中,一定要有清楚的项目管理方法,才可能用好工具;同时也必须注意到所选择的工具和采用的项目管理方法是相匹配的,因为并不是所有的项目管理软件都会适用于所有的项目,应该基于项目管理的特定需要选择某个项目管理软件,就象ERP系统实际上体现着某种企业管理的理念,每个企业在选择ERP时都需要密切关注隐藏在它背后的企业管理方法,而不只是它需要的技术支撑平台是什么,它的实施需要几个人月。

苏瑜
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2021-10-30
题目:项目管理过程中关注风险经验

分析:首先,及时注意风险的发生,识别风险,然后分析这些风险的产生原因,制定有针对性的解决计划,并且 跟踪风险的处理,并不断的进行修正最后及时补充进项目执行计划中;同时,良好的沟通是解决化解风险的重要手段,因为只有在多方认可的情况下采取有效地措施,才能真正的化解一些列的风险,达到有效风险管理 ,无论任何的能力、手段都要进行实有成效内部和外部沟通 才会被他人获知并确认、落实 。

慕义者
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2021-10-29
题目:过程管理是项目管理的根本

分析:1、做好了项目规划,只是按理论情况做了规划,若是做的非常好,那么距离项目成功只是完成了一小部。2、项目过程管理是在项目管理实际发生过程的管控,中间会有很多问题和风险,直接决定了项目的成败。

李峥
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-10-28
题目:分析过程管理重要性

分析:一个项目如何按计划完成,减少风险项,是过程管理的重要项。如果忽略过程管理,如何保证项目按计划完成。另外,过程管理文档也是在项目过程中梳理的,而不是在收尾阶段去回顾和总结。一个项目周期比较短可能收尾阶段梳理过程文档总结经验还可以,但是如果一个项目周期较长,怎么处理呢。互联网项目中一般采用敏捷项目管理方式,整个项目也许是个一直持续更新迭代的过程,所以也会弱化项目经理的角色。一般版本迭代周期较短,让技术人员重视相关输出文档,我觉得需要用强管制的方法监督完成。否则是没有人愿意在结束阶段去完成过程文档的。

希恩
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-10-20
题目:论项目管理的全过程

分析:项目初期:1、目标制定,资源分配;2、项目整体计划输出;工期、报价、预期效果等等3、过程实施,各个节点的实施对接,节点验收;4、最终结果,项目按时交付;5、复盘,本次管理中相比之前的项目管理有什么不足,有什么亮点,下次遇到这种情况应该怎么处理?
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