| 【相关分析】（38个分析） |
|
|
时间：2021-12-29
题目：平等合作重要性
分析：1、沟通新需求能否增加新合同。
2、如还是原合同基础上新增，沟通相应增加的时间和人力成本。给予确认回复。
3、如以上不能确认，则沟通新需求能否先搁置。不影响之前项目验收。
|
|
|
时间：2021-12-25
题目：执行benefits sustainment plan
分析：Developing business case and the potential initiation of new project or program to respond to operational issue with that deploy the product, service, or capability being supported, or public acceptance/ reaction to the improvement, or to the legislative changes; political economics, socioenconomic changes; cultural shifts; or logistics issues with the deployed product, service, capability, or result being supported; and monitoring any understanding risks affecting their program benefits realization.
|
|
|
时间：2020-05-31
题目：上线后甲方提出新需求
分析：我觉得在上线前，也就是在项目启动开始时把范围沟通好，并且将不在范围内的新需求收取开发费用约定好
|
|
|
时间：2020-04-19
题目：评估需求所需资源再做决定
分析：1、不能直接拒绝或接收2、根据需求评估所需要的资源，如不能接受的条件需要委婉的决绝，或者变更、当作单独的合同执行。3、如能接受，需要向公司说明原因，并提出所需要的资源，如公司同意可执行。
|
|
|
时间：2020-03-26
题目：对新需求的分析和解决
分析：根据合同规定，项目上线后属于试运行和正式运行两个阶段，新需求不再原定需求范围内，可以根据实际情况安排签署新的项目延续合同
|
|
|
时间：2020-03-25
题目：沟通走变更
分析：此类问题在实际项目中非常常见，个人认为可以参考PMP的相关建议：1. 首先不要着急拒绝客户需求2. 评估需求，需要变更的走变更流程进行处理3. 真实了解客户的需求和期望，能够将项目谈成延续性的附件项目4. 防止镀金
|
|
|
时间：2020-03-11
题目：关于项目范围蔓延的处理
分析：1、一定不要直接拒绝客户，这是态度的问题，首先要和客户沟通，挖掘客户变更的真实原因2、评估变更的影响和风险，在不影响公司利益的前提下，如果可行，可以直接答应。如果操作比较困难，先和客户说明情况，然后申请评估后给出回复3、组织团队，讨论变更可行性和方案，同时上报领导，领会领导意图，领导同意，那组织团队进行变更。领导不同意，委婉回绝客户4、客户坚持，再次升级，让领导和客户之间达成共识
|
|
|
时间：2020-03-10
题目：需求评估
分析：先进行新增需求评估，定论实现难度和投入产出比，如超出预算要懂得拒绝，不要轻易做合同外承诺。
|
|
|
时间：2020-03-03
题目：需求分析
分析：分析项目新需求，在与客户沟通，内容包括项目成本、时间等因素，使双方达成一致，并上报公司。
|
|
|
时间：2020-03-03
题目：积极沟通
分析：了解客户需求，评估后期改进的成本，与客户积极沟通，最后用法律武器保护自己。
|
|
