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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
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·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[3]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·需要职能部门的配合的时候.[17]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
这样的敏捷,要如何改进?
[姓    名]  matusaka [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/3/3
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  先后在移动互联网知名企业做项目管理,小组表面都符合敏捷项目的原则,例如人数,集中办公,使用看板等。

  但是企业真正走地还是传统项目管理方式,团队关系是不属于我的绝对不多做,问题是自己的会改,但不认;不是自己的,别人需要协同的,没有老大来动员坚决不改。

这种敏捷还是团队鼓吹的优势,要怎么改进?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

狗哥
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-05-13
题目:变“赶”为“引”

分析:虽然是在小黑屋战斗,但是却只有敏捷的形没有魂。团队中泾各角色之间泾渭分明的工作比较常见。但敏捷中的“人”是需要跨职能的,可以设立共同的阶段性目标和标准sprint,达到既定效果之后才能进行下一步,比如某个功能测试必须通过,并使用类似于“燃尽图”这种工具来衡量整体进度偏差,直观的数据面板展示有利于项目成员明确目标,也可以从侧面监督项目成员的完成质量。

周帆
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2021-05-10
题目:什么样算敏捷?怎么更敏捷

分析:实现敏捷开发可以让企业更快的与顾客进行价值交换,达成敏捷开发需要团队人员配备完整,各职能权责明确,各类流程清晰明了,需求明确。不属于别人的活,要像别人做,是需要一个好的激励机制,不是每个人都任劳任怨,也可以增加人员来完成;权责能定义清晰就不会出现认,定义清晰了不认是为什么,是因为没有规范流程没有会签,导致很多事情是口头约定,最终没有记录扯皮?分析清楚是流程缺失还是权责不清,还是人的问题,还是管理问题,后续就很好解决啦。--第一次回复,见笑啦。

野人
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-04-12
题目:这样的敏捷,要如何改进

分析:这个本身敏捷的思想就是全民参与,主动推进。利益是一方面。

罗广星
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-03-29
题目:为什么要改呢

分析:如果它本身的企业文化是这样。而且可以使用为什么要改
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