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【案例正文】
但是企业真正走地还是传统项目管理方式,团队关系是不属于我的绝对不多做,问题是自己的会改,但不认;不是自己的,别人需要协同的,没有老大来动员坚决不改。 这种敏捷还是团队鼓吹的优势,要怎么改进?
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