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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
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01-13·项目管理权力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
11-24·如何开项目经验总结会?
11-11·如何凝聚团队的战斗力?
10-28·一个不懂软件开发的项目经.
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·乙方产品太差致甲方不验收.[8]
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·如何凝聚团队的战斗力?[6]
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·没有考核权该如何约束项目.[10]
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·如何管理好分包公司的领导[4]
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·向工程师提交的进度计划[4]
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如何管理好分包公司的领导
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/12/17
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

公司的的EPC项目现场有一家分包公司的负责人,很有想法,办事也放心,但是毕竟和别的分包公司有工作面的交接,一般都是由总包方来协调安排的。但是他属于会上听建议,做承诺,实际私下里还是有自己的想法,按照自己的做法去完成任务。

任务能完成,就是让别的分包公司不舒服和不方便,多次和这个分包负责人沟通,效果甚微。

针对这样的分包负责人要如何进行管理,才能避免他的自我主义,大家有什么好的建议和意见?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

王明
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-03-02
题目:绩效挂钩

分析:可以对他们进行合同约束,如果出现彼此不能达成一致的内容,需要及时协调解决

林芳
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2021-02-20
题目:改变一个人的做事方法

分析:想要干扰、改变一个人的做事方法,一句话、两句话能解决的话,就不会有这么多卖这方面书、教程的人了

朱圣军
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2021-02-18
题目:如何管理好分包公司的领导

分析:1、建立良好的沟通和反馈机制,例如周例会;2、不要轻信不可信的传言,要以诚相待,并给对方一定的空间,不要管得太死;3、以日报、周报等计划和报表的形式,掌握对方的工作进度和计划,必要时候核实与验证;4、在对方出现较大偏差时,要求给出合理的解释,并及时预警;5、根据对方的配合程度和完成情况,在任务下达上进行调整,确保对方满足项目总体目标要求。

袁志亚
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2020-12-27
题目:以人为本

分析:1、沟通总绕不过人,虽多次沟通,对方依旧我行我素,初步分析为沟通不到位。1.1、想要干扰、改变一个人的做事方法,一句话、两句话能解决的话,就不会有这么多卖这方面书、教程的人了;1.2、从他顶头上司着手吧,毕竟比你了解他,更能管住他。1.3、从私下着手吧,先站在他的角度想,是不是有干扰他利益或是其他的方面,才会让他坚持自己的做事方法呢?2、这个人不好沟通,与他公司沟通换个人啊。
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