如何管理好分包公司的领导_项目管理案例

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版权说明

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如何管理好分包公司的领导

[姓名]	张	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/12/17
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

公司的的EPC项目现场有一家分包公司的负责人，很有想法，办事也放心，但是毕竟和别的分包公司有工作面的交接，一般都是由总包方来协调安排的。但是他属于会上听建议，做承诺，实际私下里还是有自己的想法，按照自己的做法去完成任务。

任务能完成，就是让别的分包公司不舒服和不方便，多次和这个分包负责人沟通，效果甚微。

针对这样的分包负责人要如何进行管理，才能避免他的自我主义，大家有什么好的建议和意见？

【相关分析】（5个分析）

李锋	省份：福建省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2021-03-09
题目：沟通管理

分析：可以在分包协调会上，让感到不舒服和不方便的其它分包商开展批评与自我批评，并指出虽然自己能够暂时完成任务，但为完成项目必须成就自己的同时成就别人，这样才能持久、平稳。

王明	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-03-02
题目：绩效挂钩

分析：可以对他们进行合同约束，如果出现彼此不能达成一致的内容，需要及时协调解决

林芳	省份：河北省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2021-02-20
题目：改变一个人的做事方法

分析：想要干扰、改变一个人的做事方法，一句话、两句话能解决的话，就不会有这么多卖这方面书、教程的人了

朱圣军	省份：湖北省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2021-02-18
题目：如何管理好分包公司的领导

分析：1、建立良好的沟通和反馈机制，例如周例会；2、不要轻信不可信的传言，要以诚相待，并给对方一定的空间，不要管得太死；3、以日报、周报等计划和报表的形式，掌握对方的工作进度和计划，必要时候核实与验证；4、在对方出现较大偏差时，要求给出合理的解释，并及时预警；5、根据对方的配合程度和完成情况，在任务下达上进行调整，确保对方满足项目总体目标要求。

袁志亚	省份：福建省单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2020-12-27
题目：以人为本

分析：1、沟通总绕不过人，虽多次沟通，对方依旧我行我素，初步分析为沟通不到位。1.1、想要干扰、改变一个人的做事方法，一句话、两句话能解决的话，就不会有这么多卖这方面书、教程的人了；1.2、从他顶头上司着手吧，毕竟比你了解他，更能管住他。1.3、从私下着手吧，先站在他的角度想，是不是有干扰他利益或是其他的方面，才会让他坚持自己的做事方法呢？2、这个人不好沟通，与他公司沟通换个人啊。

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