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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟文章
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125bbs.mypm.net
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周亮是G公司的项目经理，目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及研发、测试、生产、交付、物流、财务、市场等多个相关部门/平台，复杂性比较高。为了更好的满足真实需求，客户要求安排专职工程师做驻场开发。周亮把团队里的技术骨干吴明派到了现场。项目管理者联盟
半个月后，客户张经理给周亮打来电话说：“吴明一天到晚也不知道干什么，也不说话，就知道每天来了往电脑那一坐。两周了也没看他干什么。如果按这种样子下去，我们对你们公司是否能按进度完成项目比较担心。你们换个人吧，我们觉得吴明这个人不行啊。”项目管理者联盟
周亮很惊讶：“我对吴明很了解，他在业务方面的能力非常强，可以准确的把握你们的需求，给出优秀的解决方案。我建议您先别急着换，毕竟才两周时间，大家的磨合期还没过。如果草率更换，既不利于项目组的稳定，对项目进展产生不利影响，对吴明的积极性也是个打击。这样吧，我马上到你们那去了解一下情况。如果确实是他工作不利或不用心，再换不迟，这事我一定会给您摆平。您看怎么样?”转自项目管理者联盟
撂下电话，周亮就来到了客户公司。他先向张经理表达了歉意:“这事怪我，没及时向您汇报，对不起、对不起，这是我失职。”同时，他趁机拿出了吴明的工作汇报:“现在项目的进度是这样的……，吴明做了这些工作，一切都是按预期的目的来进行的……”。项目管理者联盟
这下张经理有点儿不好意思了：“啊，他干了这么多工作啊，他也不跟我说啊，你说我一点儿都不知道!”项目管理者联盟
周亮忙说道：“这事还是怪我没交待清楚，以后每天我都让他向你汇报一下项目的进展情况吧，你看可以吗?”项目管理培训
“可以、可以，那就多谢你了!”客户满意的说道。项目管理者联盟
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高屹，项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。talent.mypm.net
出版以下项目管理类书籍：转自项目管理者联盟
《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。项目管理培训
《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。blog.mypm.net
《项目管理一学就会》，2015年8月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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