| 【相关分析】（534个分析） |
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时间：2019-03-08
题目：sdfsd
分析：dsfgfsdgsdgsdsdfkjlksjdljdflljsdfkjldfsjkldsfljkdsfjkldskjldsfjkfdsjkjklsdfjkldsfjkldsljkdsfkjdlf
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时间：2018-01-15
题目：管项目如烹小鲜
分析：项目管理通俗地讲，就像炒菜做饭一样。首先，明白顾客想吃什么？也就是需求。其次，根据顾客下单点的菜（章程）进行配菜（遴选人财物等资源）；再次，开始烹制，掌握好火候（计划），尝尝咸淡（检查），看看是否可以出锅（收尾）；最后，顾客满意买单，不满意就需要根据顾客的建议总结经验教训了。
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时间：2015-04-08
题目：管理就是组织、计划、指挥、控制
分析：团队成员各尽其责；项目经理的职责是组织、计划、指挥、控制，确定好项目目标，并使团队成员充分理解项目目标，对于技术方便的风险多于技术人员沟通。
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时间：2015-02-03
题目：天下一个“理”
分析：做技术和做管理的工作方法是一样的。按照PDCA的步骤去做，做好充分的调查研究，拟定好工作方案，结果充分的讨论，沟通，征求意见后，实施，做好过程的监管，领导好总结经验，做好改进工作的措施。就ok啦。但是要注意的是管理的对象是人，了解你的对象很关键！
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时间：2015-01-16
题目：做好计划，认真分析计划，执行计划
分析：计划是任何一个项目的先导，计划根源于对目标管理的全方位展开，项目目标的需求进行需求，评估和有效的决策目标。可以没有完美的结果，但可以有看似完美的计划，即使它看起来仍然不怎么完美。如果目标足够支撑计划前行，去做吧。
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时间：2015-01-04
题目：沟通、沟通、再沟通
分析：由于技术上的缺陷，所以在制定计划、WBS、控制过程中会出现你不能把控的情况，特别是质量控制这一关，最好是做全方面技术评估，多同团队成员沟通，让他们来补充你在技术能力方面的不足。
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时间：2014-12-04
题目：非技术出身的项目经理
分析：不是技术出身，反而更有全局观，不会妄加评论，只会兼听则明。
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时间：2014-09-05
题目：学习补充
分析：这也是我头疼的问题。项目管理在职研究正读了一年还没只学了工程管理类公共课，下学期才能接触到项目管理。目前还没找到项目管理的工作。心急如焚。
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时间：2014-01-14
题目：项目经理要求的内容不一样
分析：项目经理也是管理者，对于一项工作的完成，对管理者大致有三个方面的能力要求：
一、业务技能；（管理技能、专业技术等）
二、人际技能；（领导力、沟通能力等）
三、概念技能；（商业敏感性、决策能力、系统思维能力等）
不同层次的管理者能力要求不同。 对于项目经理，业务技能的一方面是专业技术，但更重要的也可能是项目管理技术、组织团队工作的技术。
不过技术不熟悉，对项目管理方面也有影响，如可能不能做出准确的计划。所以项目团队也需要考虑通过有效的组织架构来处理这个问题，比如由技术专家来做具体的技术工作分解并评估计划的工期，但组织越全，可能项目团队越大，而项目团队的规模和这个项目的重要性、范围、预算、乃至于公司的文化相关，并不是可以随意确定的。 所以这个事情需要根据项目具体的情况具体分析。 操作办法上，我觉得可以这样做：
一、建立本项目对于项目经理的能力素质模型，给出上述三个方面能力的权重，给权重时需要综合考虑项目的预算、团队的规模来决定对能力方面的要求（比如对技术能力的要求可以根据是否配备专门的技术人员来做为权重设定指标，有技术专家可以加入技术能力的权重可以较低，没有技术专家加入权重则应相对较高），
二、根据能力素质模型评价某人选个人能力方面是否匹配； 这样的结果可能会更准确一些。
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时间：2013-12-14
题目：技术背景不是项目经理的必备
分析：这个想象现在很普遍。
首先，这不是问题。管理与技术背景有关联，但影响不是那么大。如果都需要有技术背景，那项目管理者就是技术职务的延伸了。至少，现在还没有人这么认为。
第二，有技术背景者也不一定能做个好的项目管理者。有技术背景只是熟悉了项目的某个方面，不是项目的全部。项目管理的要素多得很，其它的还是零起点。
第三，做项目一定要依据一套现有、科学、成熟的专业体系。PMP、IPMP、国内的项目管理规范等等，都是现在管理人员的主要依据，这是做好项目管理者的必备。
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