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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[41]
·项目领导无法正确判断项目.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·需求合理但得亏成狗了，进.[13]
·项目领导无法正确判断项目.[12]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确，随意变更.[15]
·技术出身的管理者，求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
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当前位置：案例首页 >> 项目成员长时间超负荷工作如何解决？
项目成员长时间超负荷工作如何解决？
[姓    名]  草草 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2021/6/1
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　现在公司负责某项目开发，项目开发的人员到目前有4个人。问题出现在这里，自从3月底开始，项目开发的人员同时负责几个项目。由于用户要求的时间往往都很紧，项目组已多次连续几天做通宵联调测试。现处于极度的疲惫状态。项目经理对于现在状态也很清楚，但是工作量大，开发人员又少。

　　当项目组长时间超负荷工作，项目经理应该做些什么？使项目成员的状态能够得到调整，同时项目实施总体上不出现问题呢？
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【相关分析】（7个分析）

万青山		 省份：新疆维吾尔自治区
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2022-02-15
题目：解决超负荷工作

分析：1、首先判断加班是否是有效工作，对照合同，是否存在镀金或者范围蔓延，与甲方沟通把研究内容进行优化，明确项目范围2、进度安排是否合理。优化不同项目之间进度，安排非关键项目路径上项目组成员合理休息时间，进行轮休。3、如果仍然安排不出时间，则当前工作量过大，则需要考虑调整项目进度或者增加项目资源。

田小郭		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2021-09-05
题目：任务分解计划评估人员培养

分析：需要从多方面识别1 工作任务中是否有无效工作2 工作计划是否可以根据优先级 重排3 是否能通过员工培养或新员工招聘来缓解

新达		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2021-08-20
题目：调整计划

分析：先应该对开发计划做出调整，人不是机器，休息好，状态好才能出绩效。

王白石		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2021-07-16
题目：“项目成员长时间超负荷工作如何解决？”

分析：资源不够能借到不？项目资金可以新招不，项目资金再不够，那躺平

一二三		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2021-06-17
题目：项目可以辞职了

分析：这种情况，还干个P啊。这种情况，还干个P啊。这种情况，还干个P啊。这种情况，还干个P啊。这种情况，还干个P啊。这种情况，还干个P啊。这种情况，还干个P啊。

刘麟齐		 省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2021-06-16
题目：学习一下各位

分析：学习一下各位学习一下各位学习一下各位学习一下各位

李铭		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2021-06-04
题目：项目成员长时间超负荷工作，项目经理应该做什么来解决？

分析：Evaluate the organization's capability and capcity by consulting with organizational leaders in order to develop, validate, and assess the proftam objectives, priority, feasibility, readiness, and alignment to the organization's strategic plan.
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