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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[36]
·需求合理但得亏成狗了，进.[13]
·项目领导无法正确判断项目.[12]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确，随意变更.[15]
·技术出身的管理者，求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
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当前位置：案例首页 >> 向工程师提交的进度计划
向工程师提交的进度计划
[姓    名]  魏杰 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2020/11/25
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

本项目位于南亚地区，项目目前进度滞后比较严重，由于前任项目经理在第一次提交给工程师的进度计划中没有注意按照主合同的要求调整项目日历，将节假日和周末也设置为工作日，从而为后续的索赔隐藏下了风险，即承包商默认为业主方提供免费的周末和节假日工作，而且提交给工程师的数版进度计划都没有对这个错误进行更正修改，目前我在进行检查时才发现以上问题，但又一时拿不出比较好的处理方案，如果强行修改过来，后续会有什么风险，请大家给提下建议？
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【相关分析】（6个分析）

史成才		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2024-04-30
题目：进度计划

分析：海外项目还真不太清楚，应该要从领导层出发

赵青		 省份：河南省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2021-03-11
题目：进度计划

分析：了解进度计划的根本原因，还要了解活动的资源，活动的比例。最后也要敢于直面项目的结果，承担相应成果

窦丹铭		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2021-03-07
题目：进度计划

分析：了解项目实际进展情况，估算延期时间，再与客户协商解决

龚立德		 省份：江西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2021-02-05
题目：进度计划

分析：了解进度计划的根本原因，估算近似值，也要了解活动资源，活动比例。

闫森		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2020-12-18
题目：资源优化，重排工期

分析：对非关键路径上的资源进行优化，按照新的日历进行重排计划，然后综合分析，对可行性进行分析和控制，对变更进行客观评估，然后报批执行。总是要做出努力才可以呀，难道能眼看着跳入火坑背大锅么？

雨天		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2020-12-09
题目：目标一致

分析：主动承担错误，与客户致歉，在与客户达成目标共识的前提下进行协商。
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