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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
11-11·项目经理如何提高自己的情.
11-11·客户不按照合同约定执行怎.
10-18·大部分项目经理近况,你是.
10-18·项目过程管理的重要性
09-13·因信息不一致导致客户的不.
09-01·多项目管理的协调问题
09-01·成功转型的敏捷团队,背后.
07-19·关于PMO工作内容的思考
07-15·项目管理职能转换
06-24·产品经理和交互设计师见解.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·项目经理和技术经理的工作.[11]
·关于项目进度计划的制定[9]
·项目管理职能转换[5]
·客户不按照合同约定执行怎.[2]
·一个短期项目的经验分享[24]
·项目经理如何提高自己的情.[8]
·多项目管理的协调问题[5]
·大部分项目经理近况,你是.[7]
·因信息不一致导致客户的不.[11]
·项目过程管理的重要性[6]
·项目成本如何做到精确化[3]
·产品经理和交互设计师见解.[9]
·技术转项目经理,遇到问题.[7]
·如何凝聚团队的战斗力?[9]
·成功转型的敏捷团队,背后.[2]
·没有考核权该如何约束项目.[11]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
向工程师提交的进度计划
[姓    名]  魏杰 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/11/25
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

本项目位于南亚地区,项目目前进度滞后比较严重,由于前任项目经理在第一次提交给工程师的进度计划中没有注意按照主合同的要求调整项目日历,将节假日和周末也设置为工作日,从而为后续的索赔隐藏下了风险,即承包商默认为业主方提供免费的周末和节假日工作,而且提交给工程师的数版进度计划都没有对这个错误进行更正修改,目前我在进行检查时才发现以上问题,但又一时拿不出比较好的处理方案,如果强行修改过来,后续会有什么风险,请大家给提下建议?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

赵青
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-03-11
题目:进度计划

分析:了解进度计划的根本原因,还要了解活动的资源,活动的比例。最后也要敢于直面项目的结果,承担相应成果

窦丹铭
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-03-07
题目:进度计划

分析:了解项目实际进展情况,估算延期时间,再与客户协商解决

龚立德
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-02-05
题目:进度计划

分析:了解进度计划的根本原因,估算近似值,也要了解活动资源,活动比例。

闫森
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-12-18
题目:资源优化,重排工期

分析:对非关键路径上的资源进行优化,按照新的日历进行重排计划,然后综合分析,对可行性进行分析和控制,对变更进行客观评估,然后报批执行。总是要做出努力才可以呀,难道能眼看着跳入火坑背大锅么?

雨天
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-12-09
题目:目标一致

分析:主动承担错误,与客户致歉,在与客户达成目标共识的前提下进行协商。
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