产品经理和交互设计师见解不一怎么处理？_项目管理案例

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版权说明

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产品经理和交互设计师见解不一怎么处理？

[姓名]	ooo	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2021/6/24
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

最近设计了一款产品，我将线框图给交互设计师，后来交互给我的原型与我之前给他的线框图差别很大，交互说从用户体验的角度应该这么设计，并坚持自己的想法，我纠结了，原因有四：

1.交互在设计产品之前并没有对同类产品作分析，这类产品的形态和通用规则他并不了解。

2.交互并不了解产品的逻辑和未来的规划，单纯从感官上体验这个产品，在整个过程中我感觉并不专业，他所坚持的观点在同类网站上都能找到反例。

3.沟通成本高：每次开会做好决定的事，会后需不停的沟通和确认。

4.按公司产品流程，交互这块我绕不开。

工期有限，产品经理和交互设计师见解不一该如何处理，我该怎么办了?

【相关分析】（8个分析）

鲍大伟	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-11-01
题目：增强沟通

分析：1、交互设计师确实需要了解产品的情况和逻辑，但是你不要指望交互设计师理解所有的产品。毕竟他不能做到全部的产品都了解。所以，要增强沟通，从用户的角度，与他沟通。并且你也要理解，交互设计师有自己的思想其实挺好的，就是看你怎么去引导。2、沟通成本高，这在每个新的项目中都会在初期遇到，沟通要进行有效的沟通。可以先列出一个list，并且的你do list要符合逻辑顺序，之后在逐一对接。3、交互你作为产品经理肯定是不能不管的，其实交互你也可以先简单的做一版，在和交互设计师沟通。主要是能说清楚产品逻辑才是重点。

管理大咖	省份：广东省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2021-08-19
题目：产品经理和交互设计师见解不一怎么处理？

分析：从本次案例，需要从2个方面去分析处理：1.项目沟通，产品经理需要从客户需求及需求分析分解给项目成员，将客户目标强化2.项目销项管理，将问题进行列表，形成问题list清单，逐一销项，对于需要反复沟通的部分形成规范，减少后续沟通

崔久印	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-07-23
题目：加强沟通，消除对产品理解的差异

分析：一般人对要做的工作不熟悉，就会按照自己过去的经验去做。从案例看出，交互设计师对产品理解非常不够，才会不停的确认，因为他不知道做什么，心里没谱，才会不停确认。这种情况，产品经理应该首先把产品愿景、理念明白告诉对方，把用户群告诉对方，总体的业务流程告诉对方，而不仅仅是产品图表。

方伟强	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2021-07-11
题目：消除分歧，达成共识

分析：与同事加强沟通，消除分歧，并最终达成共识

武成	省份：福建省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2021-07-06
题目：产品经理和交互设计师见解不一怎么处理？

分析：者多标准决策投票，这样的方法有很多，主要就是沟通引导，在不成就选用投票类型的做决策。

肖俊俏	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-07-05
题目：具体问题具体沟通到位

分析：1.找出业界案例给交互查看2.具体不专业的点给指出来，明确的告诉交付，哪些点不合格3.开会前把问题先发给相关人员，让相关人员在会前把解决方案整理好。开会直接拍方案，不讨论方案的细节。4.主动的跟交互沟通问题，实事求是，主动沟通

是的方式	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-06-29
题目：技术经理

分析：阿三开的房间阿拉斯加费拉达斯给家里的高楼大厦

杨亚军	省份：北京市单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2021-06-29
题目：引导式会议，或者多标准决策投票

分析：引导式会议，或者多标准决策投票，这样的方法有很多，主要就是沟通引导，在不成就选用投票类型的做决策。

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