| 【相关分析】（15个分析） |
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时间：2019-09-18
题目：先尝试沟通
分析：先和甲方的项目经理沟通一下，问题已经发生了，至少有个解决的方向。
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时间：2018-11-03
题目：客户上线时间
分析：项目上线拖延是常事, 了解才是王道, 了解自己了解別人就是這樣
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时间：2018-10-24
题目：应该提出，但要注意方法
分析：项目上线拖延是常事，关键是拖延尺度，项目组能否接受？公司级能否接受？如果不能接受，哪个角色提？怎么提？建议先内部会议确认，公司级需要支持你的决策。
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时间：2018-10-16
题目：应该提，但也要做好备选方案
分析：1.正常拖延肯定得向用户提，要让用户明确现在的风险，并明确什么原因导致，是否有风险预。2.相应人员可以逐渐暂退，前提是保证现有功能的稳定。3.三方多沟通，及时跟进政策变化，以便能及时作出调整方案。
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时间：2018-10-03
题目：客户上线时间一直在拖延该不该提成本问题
分析：1、延期这么久需要及时沟通，在进度管理里面，针对延期的风险要及时沟通及给出应对方案2、对于延期造成的成本要分析好数据，进一步双方沟通，并根据合同中的条款确认责任方
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时间：2018-10-02
题目：合同和成本
分析：1.如果合同中有明确规定，最好根据合同与涉及到的多方进行沟通2.公司是有运营成本的，看这个项目的投资回报率和将来项目的机会吧
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时间：2018-09-28
题目：学习至上
分析：新手上路，零基础，提交新手任务，请多多指教！
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时间：2018-09-25
题目：在内部抛出问题，决策是否要提
分析：1、拖延这么久，问题严重，需要上升内部讨论决策；2、量化成本问题，以书面方式正式提出来，由商务提出如何增加这方面成本3、一般会把增加的增加放到新的项目中
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时间：2018-09-25
题目：变更要趁早
分析：1、以合同为依据，必须提出成本问题；2、项目发生问题的第一时间应该分析问题及其可能带来的风险问题，及时申请变更。
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时间：2018-09-14
题目：明确状态，减少资源投入
分析：1，看合同里是否有范围和时间约定去年12月底已经完成了约定的范围，那就当作一个基线，项目已经具备验收条件，可以先请客户进行功能测试。客户因政策不能验收，可以理解，但不验收不代表项目不完结。可以跟客户以正式的书面方式说明，项目已进入验收阶段，因客户原因拖延，项目资源撤离了。如果政策明确后有新的调整，可以新签订内容调整合同，再执行。但如果合同里就约定了保证验收通过，那仍按照上述执行，但就不要额外要钱了。2，项目搁置状态明确下项目的阶段，撤离主体资源，保留仅够支持的人员，减少成本。
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