【案例正文】

　　现在的状况是我们作为甲方A但是没有什么实际的项目管理经验，外包公司B为了节约成本只派了几个年轻的开发人员过来边做需求边做开发，而且经常找不到方向，ERP接口的开发方C似乎比较有项目经验，但是把所有的主导工作推给了外包方B，而且申明自己只会根据外包方B的需要提供接口，不参与项目的调研。

　　一开始大家乱成一锅粥，基本上是我们甲方A找到另外两家公司，然后告诉他们我们的需求，计划改了又改;两家公司很不主动，基本上是我们甲方A主动找到他们告诉他们需求，然后帮助他们把业务流程画出来，C公司只会在涉及到ERP系统的时候说这样行还是不行。

　　就如何调动各方的积极性和项目职责的明确划分，想听听大家的建议。