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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理的微权力,只能靠.[16]
·新任产品经理,如何才能更.[5]
·需求分析所需达到的详细程.[9]
·技术出身的管理者,求教如.[11]
·用人抓大放小,要学会放权[8]
·权责与领导说的不符,你们.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[3]
·项目过程管理的重要性[12]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
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三家公司同做一个项目该如何处理?
[姓    名]  hanhao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/12/23
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司要上一个新系统,我们是甲方A,系统的开发工作外包给了一家小公司B,并且系统需要同公司现有的ERP系统做数据交互,做ERP接口的是ERP的实施方C。

  现在的状况是我们作为甲方A但是没有什么实际的项目管理经验,外包公司B为了节约成本只派了几个年轻的开发人员过来边做需求边做开发,而且经常找不到方向,ERP接口的开发方C似乎比较有项目经验,但是把所有的主导工作推给了外包方B,而且申明自己只会根据外包方B的需要提供接口,不参与项目的调研。

  一开始大家乱成一锅粥,基本上是我们甲方A找到另外两家公司,然后告诉他们我们的需求,计划改了又改;两家公司很不主动,基本上是我们甲方A主动找到他们告诉他们需求,然后帮助他们把业务流程画出来,C公司只会在涉及到ERP系统的时候说这样行还是不行。

  就如何调动各方的积极性和项目职责的明确划分,想听听大家的建议。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

大黑
省份:巴中市
单位:该信息保密
行业:
 
时间:2022-04-02
题目:Try to avoid this situation.

分析:This is really a trouble. You should try to avoid this situation.

付金艳
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-01-04
题目:明确职责

分析:开个项目会议明确各方面职责,并确定工期。划分职责时注意各环节向上及向下的交接。目前看来这个交接不明显。提出问题人员并进行解决问题的思路去推动,不要让他们提出问题的不解决。明确项目组的目标,是为了完成项目。

刘毅
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2021-12-27
题目:展览会合作

分析:商业友好合作安排一对一的见面洽谈,提高您产品销售的绝佳途径。

李铭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2021-12-25
题目:采用监控+激励合同

分析:Monitor key human resources for program and project rules, including subcontractors, and identifying opportunities to improve team motivation, for example, develop composition, incentive, and career alignment plan, and negotiate contracts in order to meet and exceed benefit realization objectives.
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