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项目管理案例系列[55]:项目经理团队管理的难题

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-20   点击:4816   【收藏本文

  案例正文项目管理者联盟

  D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。 随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。项目管理者联盟

  问题1:项目中出现这些情况的可能原因有哪些呢?项目管理者联盟

  问题2:高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某呢?bbs.mypm.net

  希望大家帮忙给分析一下,谢谢!项目管理者联盟

  项目管理者联盟专家点评项目管理者联盟

  专家介绍:项目管理者联盟

training.mypm.net

  兰国胜,工商管理学博士、PMP、美国项目管理协会PMI会员、高级人力资源管理师。资深的项目管理和人力资源管理咨询顾问/培训师。在高科技上市公司管理过多项国家级项目、在房地产行业曾管理过四个区域三个产品线7个大项目25个子项目的项目管理工作。具有丰富的项目管理和人力资源管理实践经验和先进的管理理念。项目管理者联盟

  兰国胜点评:项目管理者联盟

  一、现状分析项目管理者联盟

  从案例中可以确认,章某是D公司的项目集经理program manager负责含三个项目的办公网络项目的管理工作;李某是D公司办公网络项目中的软件开发项目经理project manager。项目管理者联盟

  二、问题剖析项目管理者联盟

  1、组织层面pmp.mypm.net

  “章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理”说明公司缺乏职业生涯规划管理和人才选拔机制;项目管理者联盟

  2、项目团队项目管理者联盟

  “在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。”说明项目团队没有按项目管理进行管理,没有项目章程和项目计划,没有规划就执行必然会导致项目风险。talent.mypm.net

  “他领导的团队因经常返工而效率低下”说明项目质量管理出问题项目管理者联盟

  “团队成员对发生的错误互相推诿”说明项目人力资源管理和沟通管理存在问题,没有责任到人,没有组织责任矩阵。项目管理者联盟

  “开会时人员从来没有到齐过”说明项目团队建设和项目团队管理存在问题,没有建立项目团队规则。项目管理者联盟

  “甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过”说明李某不是一个合格的项目经理,作为一个项目经理应该作为整合者80%以上的时间用于沟通,要具有领导力、影响力等人际管理技能。bbs.mypm.net

  “大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实。”说明项目没有监控,项目员工没有遵守诚实的职业道德规范。项目管理者联盟

  三、解决方案项目管理者联盟

  1、建立项目管理文化和体系。文化是公司发展的基石,项目管理体系是公司发展的保障;项目管理者联盟

  2、建立项目经理胜任力模型和选拔机制。以系统论为方法论、以人职匹配理论和胜任特征理论为基础建立项目经理胜任力模型,制定出人才(含项目经理)选拔机制;blog.mypm.net


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[评论人] 彭宗吾[时间] 2017-07-09
1.为公司建立合理的人才血液吸纳机制
2.做好职工上岗培训
3.制定好项目进度计划表
4.项目经理应该专业化,而不是身兼多职
5.加强公司章程管理
[评论人] 谢荣华[时间] 2017-07-09
建立合理的人才梯队,在项目管理考核和激励制度中,做到公开透明,另外做到能者上
[评论人] 王华[时间] 2017-07-09
公司在生产经营活动中都会经历发展的阵痛,都是事情越来越多,可用的人越来越少,前提条件是需要有能力的人来胜任,有挑选项目经理和任命上有资源与选拨的难度。
[评论人] 邱福明[时间] 2017-07-08
1.建立规范的项目开发流程,保证项目按照计划,保质保量完成;
2.人才的储备是公司发展的必要条件,要根据公司发展计划,发展情况,进行相关人才的培养与引进。
[评论人] 杨芮[时间] 2017-07-07
公司应该进行后备干部储备管理,平时对后备干部进行培训,当需要人才时,即刻有人胜任!
[评论人] 杨芮[时间] 2017-07-07
1、建立项目管理文化和体系。文化是公司发展的基石,项目管理体系是公司发展的保障;
2、建立项目经理胜任力模型和选拔机制。以系统论为方法论、以人职匹配理论和胜任特征理论为基础建立项目经理胜任力模型,制定出人才(含项目经理)选拔机制;PgMp.mypm.net
3、设立PMO(项目管理办公室)对项目经理和项目团队进行培训;PgMp.mypm.net
4、提升组织管理成熟度,注重组织过程资产的积累。项目的结束是以可交付成果交付给客户和项目文件归档形成组织过程资产为标志,要总结经验教训,更新项目文件(包括模板),对后续类似项目有所借鉴和帮助。
[评论人] 杨芮[时间] 2017-07-07
理论式的资料不知道是否管用啊,实事实时分析
[评论人] 侯子轩[时间] 2015-10-13
理论化~
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