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案例正文项目管理者联盟
D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。 随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。项目管理者联盟
问题1：项目中出现这些情况的可能原因有哪些呢?项目管理者联盟
问题2：高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某呢?
希望大家帮忙给分析一下，谢谢!项目管理者联盟
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专家介绍：项目管理者联盟
 项目经理博客
兰国胜，工商管理学博士、PMP、美国项目管理协会PMI会员、高级人力资源管理师。资深的项目管理和人力资源管理咨询顾问/培训师。在高科技上市公司管理过多项国家级项目、在房地产行业曾管理过四个区域三个产品线7个大项目25个子项目的项目管理工作。具有丰富的项目管理和人力资源管理实践经验和先进的管理理念。项目管理者联盟
兰国胜点评：项目管理者联盟
一、现状分析talent.mypm.net
从案例中可以确认，章某是D公司的项目集经理program manager负责含三个项目的办公网络项目的管理工作;李某是D公司办公网络项目中的软件开发项目经理project manager。training.mypm.net
二、问题剖析项目管理者联盟
1、组织层面项目经理圈子
“章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理”说明公司缺乏职业生涯规划管理和人才选拔机制;club.mypm.net
2、项目团队项目管理者联盟
“在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。”说明项目团队没有按项目管理进行管理，没有项目章程和项目计划，没有规划就执行必然会导致项目风险。PgMp.mypm.net
“他领导的团队因经常返工而效率低下”说明项目质量管理出问题项目管理者联盟
“团队成员对发生的错误互相推诿”说明项目人力资源管理和沟通管理存在问题，没有责任到人，没有组织责任矩阵。service.mypm.net
“开会时人员从来没有到齐过”说明项目团队建设和项目团队管理存在问题，没有建立项目团队规则。talent.mypm.net
“甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过”说明李某不是一个合格的项目经理，作为一个项目经理应该作为整合者80%以上的时间用于沟通，要具有领导力、影响力等人际管理技能。
“大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实。”说明项目没有监控，项目员工没有遵守诚实的职业道德规范。项目管理者联盟
三、解决方案项目管理者联盟
1、建立项目管理文化和体系。文化是公司发展的基石，项目管理体系是公司发展的保障;项目管理者联盟
2、建立项目经理胜任力模型和选拔机制。以系统论为方法论、以人职匹配理论和胜任特征理论为基础建立项目经理胜任力模型，制定出人才(含项目经理)选拔机制;项目管理者联盟
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