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专家点评
黄玉军 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家...[详细]
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·遇到业主不诚信,承包人怎.[7]
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·弱矩阵下的大项目经理如何.[13]
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
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怎么样建立一个比较实用的项目管理流程
[姓    名]  赵俐 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2013-8-14
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我目前就职公司的事业部以前没有项目管理的部门,以前的项目主要是业务跟研发在跟,现在招了我进来想我建立一个项目管理的部门,我想应该先建立一个流程比较好,还请各位高手指导一下,怎么样建立一个比较实用的流程。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析150个分析)

张清
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-03-22
题目:需求导向

分析:建议先了解搭建流程的需求,因地制宜,项目管理的流程要对本公司的业务做适当调整,选择部分项目做试点,渐渐完善。

戴强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-08-04
题目:先要从流程和制定方面先下手

分析:公司要我制定项目实施的一些文档。感觉很乱,导东西太杂。我觉得先要从流程和制定方面先下手。

清音
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-12-14
题目:PMO的职责方向

分析:同迷茫。事业部一年多历史,敏捷模式,自管理。最近刚上一套青铜器的项目管理软件,对PMO的职责还未来也是比较迷茫。

杨健梅
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-02-17
题目:相似情况

分析:我们公司也没有项目管理的部门,我还是一个刚毕业的新人,没有这方面的知识与经验。现在就主要是跟进一些项目的进度,收集一些信息及时反馈给老板。现在想要系统地学习一些项目管理的知识。

陈杰克
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-05-25
题目:项目管理流程

分析:建立流程是必要的,无规矩不成方圆。建议可以参考相关书籍,按照项目管理的5个步骤项目启动,项目计划,项目实施,项目监控,项目收尾来制定相关流程。

郑棣予
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-12-10
题目:基本流程

分析:每个公司根据公司情况,流程都不太一样吧。你要先了解公司部门的具体情况,不过流程大致都是:项目提出-通过审批-项目立项书-项目计划-项目跟进控制-项目变更-项目结项-项目测试-项目评级

海辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-11-10
题目:个人的一点想法

分析:1. 可能你的命题信息还不全,首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么,背景是什么,想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度,确认PMO的形式:支持型,控制型,指令型。3. 内外部分析 外部:和其他部门的关系是? 内部:支持项目的方式,方法,工具。对各项目风险,进度,成本等方面的监控点,尤其是对变更的控制。 就说这些吧,没有系统的思考,随想而已,个人观点。

海辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-11-10
题目:个人的一点想法

分析:1. 可能你的命题信息还不全,首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么,背景是什么,想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度,确认PMO的形式:支持型,控制型,指令型。3. 内外部分析 外部:和其他部门的关系是? 内部:支持项目的方式,方法,工具。对各项目风险,进度,成本等方面的监控点,尤其是对变更的控制。 就说这些吧,没有系统的思考,随想而已,个人观点。

海辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-11-10
题目:个人的一点想法

分析:1. 可能你的命题信息还不全,首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么,背景是什么,想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度,确认PMO的形式:支持型,控制型,指令型。3. 内外部分析 外部:和其他部门的关系是? 内部:支持项目的方式,方法,工具。对各项目风险,进度,成本等方面的监控点,尤其是对变更的控制。 就说这些吧,没有系统的思考,随想而已,个人观点。

海辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2014-11-10
题目:个人的一点想法

分析:1. 可能你的命题信息还不全,首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么,背景是什么,想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度,确认PMO的形式:支持型,控制型,指令型。3. 内外部分析 外部:和其他部门的关系是? 内部:支持项目的方式,方法,工具。对各项目风险,进度,成本等方面的监控点,尤其是对变更的控制。 就说这些吧,没有系统的思考,随想而已,个人观点。
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