| 【相关分析】（151个分析） |
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时间：2021-12-20
题目：个性化建立项目管理流程
分析：首先应该明确项目目标：工期、成本，质量。其次，目标工作层层分解，一个是工期分解，一个是职能分解。对于不好控制的较大项目，可以分的细一点，一些小项目则可以分的粗一点。工期分解和职能分解最好能到个人，最起码也应该到部门。然后就是针对目标和工期制定工作计划（工期和费用目标、质量及安全保证措施），最后定期检查计划落实情况，纠正执行过程中的偏差并不断修订计划目标。
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时间：2018-03-22
题目：需求导向
分析：建议先了解搭建流程的需求，因地制宜，项目管理的流程要对本公司的业务做适当调整，选择部分项目做试点，渐渐完善。
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时间：2017-08-04
题目：先要从流程和制定方面先下手
分析：公司要我制定项目实施的一些文档。感觉很乱，导东西太杂。我觉得先要从流程和制定方面先下手。
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时间：2016-12-14
题目：PMO的职责方向
分析：同迷茫。事业部一年多历史，敏捷模式，自管理。最近刚上一套青铜器的项目管理软件，对PMO的职责还未来也是比较迷茫。
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时间：2016-02-17
题目：相似情况
分析：我们公司也没有项目管理的部门，我还是一个刚毕业的新人，没有这方面的知识与经验。现在就主要是跟进一些项目的进度，收集一些信息及时反馈给老板。现在想要系统地学习一些项目管理的知识。
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时间：2015-05-25
题目：项目管理流程
分析：建立流程是必要的，无规矩不成方圆。建议可以参考相关书籍，按照项目管理的5个步骤项目启动，项目计划，项目实施，项目监控，项目收尾来制定相关流程。
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时间：2014-12-10
题目：基本流程
分析：每个公司根据公司情况，流程都不太一样吧。你要先了解公司部门的具体情况，不过流程大致都是：项目提出-通过审批-项目立项书-项目计划-项目跟进控制-项目变更-项目结项-项目测试-项目评级
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时间：2014-11-10
题目：个人的一点想法
分析：1. 可能你的命题信息还不全，首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么，背景是什么，想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度，确认PMO的形式：支持型，控制型，指令型。3. 内外部分析 外部：和其他部门的关系是？ 内部：支持项目的方式，方法，工具。对各项目风险，进度，成本等方面的监控点，尤其是对变更的控制。 就说这些吧，没有系统的思考，随想而已，个人观点。
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时间：2014-11-10
题目：个人的一点想法
分析：1. 可能你的命题信息还不全，首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么，背景是什么，想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度，确认PMO的形式：支持型，控制型，指令型。3. 内外部分析 外部：和其他部门的关系是？ 内部：支持项目的方式，方法，工具。对各项目风险，进度，成本等方面的监控点，尤其是对变更的控制。 就说这些吧，没有系统的思考，随想而已，个人观点。
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时间：2014-11-10
题目：个人的一点想法
分析：1. 可能你的命题信息还不全，首先要和老板沟通他想做这件事的目的是什么，背景是什么，想达到什么样的效果。2. 根据公司的组织形式和老板对这件事的支持程度，确认PMO的形式：支持型，控制型，指令型。3. 内外部分析 外部：和其他部门的关系是？ 内部：支持项目的方式，方法，工具。对各项目风险，进度，成本等方面的监控点，尤其是对变更的控制。 就说这些吧，没有系统的思考，随想而已，个人观点。
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