这个项目缺人缺技术还时间紧，该如何处理？_项目管理案例

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专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
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版权说明

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这个项目缺人缺技术还时间紧，该如何处理？

[姓名]	老张	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/3/4
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目风险管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动，7月签署技术协议。由于项目周期短进度紧张，计划8月完成设计评审，11月完成测试，12月试用。

但是从7月起部门连续几位同事离职，导致原定于这个项目的人只剩PM一个。到目前为止一直没招到补充人员，项目艰难的完成了需求和概要设计，面临技术问题无法解决，项目进度严重延后。新招纳人员无法到位，领导临时协调抽调的2个人只能投入20%精力......

一边是客户催着月底评审，一边是部门没有人员投入的现状。每次跟领导沟通都说要PM多承担一些云云....!面对这种情况该怎么处理?

【相关分析】（20个分析）

张一	省份：陕西省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-03-23
题目：案例分析

分析：立即寻找第三方做，或者找技术经理协调技术骨干。目的解决问题。

马军	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-06-09
题目：整合或外包

分析：在可控的时间和资金范围内，整体外包，快速实现目标

雷鹏	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-05-04
题目：案例分析

分析：项目公司不投入，这是公司PMO对项目资源分配出现了问题，需要升级到PMO决策层进行项目在公司的战略价值定位，明确清楚项目定位后，再重新梳理项目资源并更新项目计划，汇报给项目干系人进行决策评审。

贺辉俊	省份：湖北省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-04-28
题目：处理缺人手问题

分析：不惜代价，在上级领导的同意下，寻求外部资源

张佳	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2020-04-15
题目：人力资源整合或外包

分析：1.整合现有人力资源；2.倒推完成进度；3.分解项目内容，针对不同内容进行委外或者内部整合

杨永西	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2020-04-15
题目：项目计划

分析：设定好的项目计划和WBS子项目分解已有相应的项目投入时间和精力。客户和老板都是关系，作为项目经理应该把现有的问题阐述，解决办法在项目会议中讨论，自己协调资源解决问题，并要取得客户的支持

朱周青	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-04-08
题目：招募供应商的方案可以考虑下

分析：在公司内部如果无法解决项目成员的问题情况下，可以考虑找其他公司来合作完成

樊娟	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-04-02
题目：计划的重要性

分析：1.倒推完成进度；2.分解项目内容，分别进行自研和委外，可以外采的外采，可以外包的外包；3.集中力量进行11月份测试

刘青云	省份：内蒙古自治区单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-03-20
题目：人力外包或者直接采购

分析：部分功能开发外包找人做，或者直接整体外包。

刘东	省份：江苏省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2020-03-18
题目：缺技术缺人时间紧

分析：我也搞不懂，不知道怎么弄，做任务，还要求不能低于20个字，很麻烦啊

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