| 【相关分析】（12个分析） |
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时间：2023-11-26
题目：管理者应把控方向
分析：管理者得善于识人用人，凡事事必躬亲，事无巨细，只会培养下属变成懒汉，旁边人事不关己，这样项目团队和管理者都会因关注小事而忽略大问题大方向。
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时间：2022-09-09
题目：用人抓大放小，要学会放权
分析：作为一个管理者，除了要具备相关的知识外，还需1、将工作分类首先应该将工作分解到不同的负责人，然后将要求和达到的效果及检验标准将请吃2、善于用人根据个人的特长，将对应的工作分配给他，同时进行推展3、学会放权用人不疑，疑人不用，一般事情有负责人全权负责。
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时间：2022-08-26
题目：可交付成果质量控制
分析：1、研判作业流程是否覆盖各项管理活动2、研判可交付成果工作标准与验收标准是否一致3、研判“岗位→流程→系统”，是否已经搭建，控制活动是否能够保证业务成果的可靠度。
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时间：2022-07-28
题目：提升管理人员的管理能力
分析：1、是否可在短期内提升该管理人员的管理能力，管理包括人 事，该案例是典型的不会用人；2、考虑该经理是否适合管理岗
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时间：2022-07-19
题目：省心省事，找别人帮忙
分析：事很多，但是如何通过很好的协调过程，去完成事，这也是管理的核心之一，那么，在平衡之间，不得不取舍，其次，学会放权，要不然自己就实在太累了
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时间：2022-07-11
题目：解决矛盾的关键点
分析：从反馈的问题分析，项目经理面面俱到。细节问题到时处理的很好，但是关键矛盾手续没能及时处理。手续没有办好，做的再多都徒劳。一、这种面面俱到的人适合做技术的岗位，作为管理者不称职，下面团队会很烦恼很累；二、作为管理者处理关键矛盾问题没有集中力量处理，一个项目手续的办理不是一个单位或部门的事情，是这个项目所有相关方的事情，把主要干系人或事捋直，找到问题的原因给出解决的时间节点，一步步推进并及时反馈。三、权利下放的同时，采用过程监督与评定的标准去控制。
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时间：2022-06-02
题目：带好团队
分析：不会带队伍，只能自己干到死。管理队伍，合理分配任务，适当划分权责是领导者需要做的
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时间：2022-06-01
题目：是否抓大放小，具体问题具体分析
分析：案例中的经理的做法，肯定有不妥之处。一是自己比较劳累，二是造成整体工作进度缓慢。但事出有因，可能是新来乍到，没有比较信任的同事，不便于安排工作；二是新官上任，原来的老员工并不买账，不配合，被迫亲历亲为；三是想借此熟悉流程，锻炼个人能力。但不管怎么样，实际的工作效果不是很好。我相信，他也会逐步改善，这需要一个过程。
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时间：2022-05-09
题目：市场环境的影响
分析：因为管理者到一个新地方都会这样，缺少安全感。到一个新的地方不了解情况，需要深入了解，掌握情况才能立足发展。一开始是需要这样，后面了解了后可以适量的放权。社会太复杂。人心叵测
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时间：2022-05-05
题目：合理利用资源
分析：如果所有事都是自己去完成的话，还需要下面的人干嘛，这个需要合理利用资源
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