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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理的微权力,只能靠.[16]
·新任产品经理,如何才能更.[5]
·需求分析所需达到的详细程.[9]
·技术出身的管理者,求教如.[11]
·用人抓大放小,要学会放权[8]
·权责与领导说的不符,你们.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[3]
·项目过程管理的重要性[12]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
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用人抓大放小,要学会放权
[姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2022/4/26
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目启动

案例正文

案列: 最近北方干一个项目生活污水厂,我朋友是总包,项目建设期短,施工任务紧,合同未签订,沟通完事进场,总包项目部管理体系、生活设施等全部办理。在办理手续过程中与甲方中层领导沟通了解到:他们新到经理,把厂里大小事全部抓在手里,包括食堂每日饭菜清单,每个员工工作事项,一天都是跟踪,晚上工作群汇报,愣是把门岗大爷逼得学会用微信。这个经理不懂办理施工手续,放着好几个大学生副经理不用,都是自己跑,事必亲躬,办了7个月,自己还学着编可研报告,手续遥遥无期。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

陈黛米
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-07-28
题目:提升管理人员的管理能力

分析:1、是否可在短期内提升该管理人员的管理能力,管理包括人 事,该案例是典型的不会用人;2、考虑该经理是否适合管理岗

谷东柱
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-07-19
题目:省心省事,找别人帮忙

分析:事很多,但是如何通过很好的协调过程,去完成事,这也是管理的核心之一,那么,在平衡之间,不得不取舍,其次,学会放权,要不然自己就实在太累了

洪豪
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-07-11
题目:解决矛盾的关键点

分析:从反馈的问题分析,项目经理面面俱到。细节问题到时处理的很好,但是关键矛盾手续没能及时处理。手续没有办好,做的再多都徒劳。一、这种面面俱到的人适合做技术的岗位,作为管理者不称职,下面团队会很烦恼很累;二、作为管理者处理关键矛盾问题没有集中力量处理,一个项目手续的办理不是一个单位或部门的事情,是这个项目所有相关方的事情,把主要干系人或事捋直,找到问题的原因给出解决的时间节点,一步步推进并及时反馈。三、权利下放的同时,采用过程监督与评定的标准去控制。

朱龙
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2022-06-02
题目:带好团队

分析:不会带队伍,只能自己干到死。管理队伍,合理分配任务,适当划分权责是领导者需要做的

黎祎
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2022-06-01
题目:是否抓大放小,具体问题具体分析

分析:案例中的经理的做法,肯定有不妥之处。一是自己比较劳累,二是造成整体工作进度缓慢。但事出有因,可能是新来乍到,没有比较信任的同事,不便于安排工作;二是新官上任,原来的老员工并不买账,不配合,被迫亲历亲为;三是想借此熟悉流程,锻炼个人能力。但不管怎么样,实际的工作效果不是很好。我相信,他也会逐步改善,这需要一个过程。

龙藤
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2022-05-09
题目:市场环境的影响

分析:因为管理者到一个新地方都会这样,缺少安全感。到一个新的地方不了解情况,需要深入了解,掌握情况才能立足发展。一开始是需要这样,后面了解了后可以适量的放权。社会太复杂。人心叵测

黎明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-05-05
题目:合理利用资源

分析:如果所有事都是自己去完成的话,还需要下面的人干嘛,这个需要合理利用资源

曹君
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-04-28
题目:如何处理人际关系

分析:在处理与同事领导的关系时,要抓主要矛盾。必要时与之主动提出矛盾,不要积累。
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