| 【相关分析】（4个分析） |
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时间：2020-07-09
题目：风险分解，逐个应对
分析：从案例描述中可以看出，目前至少面临三个方面的风险：1. 需求变更风险。需求变更是软件项目中的常见的风险之一。常用的应对措施是需求细化，双方开会，不断明确需求，建立文档。2. 人力风险。明确人员到位的时间以及工作投入力度。3. 资源风险。明确上一个项目的结束时间，如果上一个项目未能按时结束，是否有备用设备，或者是否能开展项目中的其他工作来争取一些时间。除了上述风险之外，新增的技术人员与团队之间的磨合可能会存在管理风险，因此项目团队的合作氛围需要特别关注。
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时间：2019-08-08
题目：明确时间点
分析：技术人员不到位是最大的风险。需和其对应的技术人员明确可到位时间，然后调整项目计划，并给出合理的交付时间给高层。
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时间：2018-05-09
题目：风险应对
分析：1、范围蔓延风险。甲方需求模糊，有可能造成后期甲方需求变更。可以采用快速原型法，不断细化甲方需求，完善需求规格说明书，形成范围基线。2、人力资源风险。请求的高级技术人才不一定可用。如果项目进展过程中，人员不能到位，需要考虑替代方案。3、资源不可用风险。配套软件要等其它项目完成之后才能使用，会给该项目造成进度方面的风险。可能导致项目开始时间推延，给项目带来不确定的风险。
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时间：2016-12-17
题目：必须提前识别风险，方能保证项目进展
分析：1、甲方需求模糊，者是第一个风险点。由于需求不确定，可能会带来技术风险识别的障碍。因此首先要确认客户需求，基于需求，识别可能用到的技术，进而识别技术可能存在的风险。2、技术人员不能如期到位，且技术能力不清楚。这是当前存在的最大技术风险。因此要提前沟通技术人员，了解其技术能力，并匹配到本项目。提前识别风险，并提早做出应对。
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