【相关分析】(4个分析) |
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时间:2024-04-11
题目:日程和工作冲突
分析:1、做日程计划,规划工作的方法及技巧;2、规划短平快项目所需的资源投入;3、为项目经理或经手人员提供必要的帮助及财务资源。等等
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时间:2024-03-04
题目:冲突并不总是要完全协调的
分析:案例中项目集是由一个项目经理协调的。实际上,冲突总是存在的。就像公司发展过程中有的时候必须砍掉整个业务线,哪怕正在盈利。当发生冲突时,可以基于公司立场进行整体协调,当协调困难时,就要从整体利益出发寻找满意解而不是一味寻找最优解。
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时间:2023-12-01
题目:多项目开展
分析:多项目协同开展,主要解决的就是资源冲突的问题。第一、要分析各项目需要的资源,包括人和物第二、各项目对资源使用的时间和周期第三、各项目对资源使用的缓冲和可调整可能第四、各项目对资源使用的权重,是否影响项目整体进度第五、各项目对资源的使用冲突时间节点第六、针对冲突时间节点提前量分析,可以避免的冲突提前调整,不可避免的冲突早做资源采购的打算或者风险转嫁出去的准备(外包)
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时间:2023-02-03
题目:多项目总是面临冲突无法协调,求解
分析:项目分类项目相关性项目重要性,或优先级资源分配与协调
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