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专家点评
黄玉军 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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如果你是项目经理,怎么去管理这6只猴子?
[姓    名]  foolmouse [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2013-3-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  上帝把六只饥寒交迫的猴子安排到一座山上,让它们看管那里的桃园,每日只供它们三顿饱餐。他们的工作就是看桃、摘桃,并把摘下的桃子及时送到上帝那里去。

  临上任前,上帝给它们开了一个会。上帝说:“从此以后你们就是一个集体了,你们要团结互助地做好本职工作,不能少收一个桃子,更不能弄丢一个桃子。”

  上帝为它们做了分工,大猴子和二猴子是领导,三猴子和四猴子是管家,五猴子和六猴子是只管干活的奴才。六只猴子就这样被分成了三等,当领导的只下命令不干活,威风得很。当管家的只是看门望院收收桃子,也挺潇洒。而当奴才的就是受苦的命,所有的活都得由它们去干。

  可是,哪只猴子都想潇洒威风,谁也不愿意去挨苦受累,它们就都想当领导。大猴子为了保住大领导的职位,处处看着二猴子,怕它有夺权之心,怕它有过己之处。谁与二猴子密切来往,它就以为谁是二猴子的亲信,它就要想着法地整治它,处处给它难堪。

  二猴子不甘心总居于人下,它也想当大领导。它也处处看着大猴子,它要抓住大猴子的把柄,要找机会把它拉下来。二猴子看见哪个猴子和大猴子来往,它就以为那个猴子去到大猴子那里告它的状,它就也想方设法地整治它。

  大猴子拉拢其它的猴子,想巩固自己的势力。二猴子也拉拢其它的猴子,想把大猴子推翻下台自己当大领导。而其它的猴子非常难办,和大猴子走得太近了,害怕哪一天二猴子一下成了大领导,那还有它们的好日子过吗?可是要与二猴子来往得太密切,又怕得罪大猴子,它们同样会遭到大猴子的整治。

  在对大猴子与二猴子的态度上,三猴子和四猴子有很大的分歧,三猴子认为大猴子不会这么快就下台,所以他努力讨好大猴子,并想挤掉二猴子,它好当上二领导。二猴子看出了三猴子的心思,它终于发现三猴子偷吃了一个桃子,就当众举报,要求大猴子按山规处理。大猴子没有办法,秉公给三猴子降极,让它当了二管家,而四猴子自然而然地成了大管家。

  通过这件事,四猴子认为二猴子有本事,很有可能会成为大领导,它对二猴子亲密起来。大猴子一看这还了得,它鼓动三猴子要报仇抢回大管家的职位。不久,三猴子就发现四猴子偷了桃子送给了二猴子。大猴子大悦,它按山规把二猴子贬为管家,把四猴子贬为奴才,三猴子一越升职为二领导。

  五猴子因此从奴才升为了管家,但它也想当领导。后来,它发现大猴子和三猴子这两个领导都偷吃山里的桃子。它趁着往上帝那里送桃子的机会,把这个消息告诉了上帝。上帝大怒,他决定让对自己忠心耿耿的五猴子当大领导,其余五个全做奴才!

  宣布完这个决定,上帝问大猴子和二猴子:“你们为什么会有今天的结果?”大猴子说:“我没踩住下边。”二猴子说:“我没挤掉上边,也没踩住下边。”

  上帝叹了一口气又问其它的猴子:“你们说怎样才能升官进职?”三猴子说:“一定要搞臭上级,它们是前进道路上的绊脚石,只有它们臭了、掉了,自己才能有发展的空间。”四猴子说:“一定要踩住下级,别让下级暴露才华和能力,踩不住它们,自己迟早会被他们挤掉。”

  上帝看了看六猴子,它挠了挠脑袋说:“你们说的都不对!当领导保住现状最为重要,只要在领导的位置上多呆上一天,自己向上发展的机会就会多上一分,所以要想方设法让自己坐稳位子才能有升官进职的希望。”

  上帝笑了笑又问五猴子:“你说呢?”

  五猴子意外地当上了大领导,它高兴得很,它根据自己的经验说:“要想升官进职一定要做到内紧外松,对外你要不能让别人看出你的升职野心,以免你的上级踩住你不放,但你自己却要时时努力;只要上边忽略了踩你,下边又认为没有必要挤掉你,你就一定会在努力中脱颖而出。”

  上帝看了看这六只猴子,叹息道:“你们整天不做事净整事,那工作还会干好吗?干脆,你们全都下岗吧!”

  如果你是项目经理,怎么去管理这6只猴子?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析630个分析)

水玄一
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-06-18
题目:上帝做了一件愚蠢的事情

分析: 上帝的愚蠢在于将行政管理的方式套入了项目管理,行政管理是有严格的上下等级的,而项目管理则是平行的,项目工作的性质是服务。 项目是通过平等的方式组织和领导项目组员完成任务;通过分析项目,将项目分解成几个领域,每个人负责一个领域;项目经理要关注其中有合作或者交叉的领域,确保各自为政而导致衔接问题; 上帝自身是项目经理,却通过这种行政上的安排将自身对于项目的监控责任推得一干二净,所以首先就应该处理上帝; 对于6个猴子的处理,应该如下安排:沟通能力最强的猴子负责协调,主要是拟定工作计划,并且监控工作执行情况,处理紧急异常的;对于专业额能力最强的猴子,则安排具体有难度的事宜;对于经验丰富的则安排进行项目质量监管;对于经验不足的可以安排一些辅助性的工作;

陈世剑
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2015-10-30
题目:命题本身就是陷阱

分析:让猴子去收桃子,还不让偷吃一个——这本身就是不可能完成的事,还不如让猫看着鱼呢,换掉猴子,让豹子上,这就是不合理的例子

双河渔人
省份:
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2015-10-29
题目:明确要求

分析:1、和上帝沟通,他的目标要求和期望是什么?他万能和无所不知,所以不太可能仅仅是可怜猴子而安排猴子做这种充满诱惑的工作。他已经拿苹果做过同类的事,这次或许是猴类星球的创世纪。2、如果目的真的是为了不少一个桃子,只能在一定时间内实现。你不能企望猴子不吃桃子,而且是永远。如果真这样期望,结果一定是猴子们一起吃桃子,只是你一个人不知道而已。3、如果目标是维持一定时间,可以有很多技术性的手段。其中最重要一点是让猴子知道你确定知道它们是猴子,并且不断强化这种记忆。维持的时间长短决定于你能让它们清晰体会到这一点的时间。

李白
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-05-28
题目:命题就有陷阱

分析:让猴子去收桃子,还不让偷吃一个——这本身就是不可能完成的事,还不如让猫看着鱼呢,换掉猴子,让豹子上...

章子涵
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-02-02
题目:wode kanfa

分析:1,明确团队目标,增强团队意识。2,流程细分:看桃摘桃运桃,取消领导制度。3,分工:根据每只猴子性格、擅长等特质进行分工;工作分配采用民主决议,毛遂自荐的方式。4,分组:三只猴子为一组,分别负责看桃、摘桃、运桃。5,竞争与激励:两组公平竞争,月度季度年度考核,完成效果好的进行分桃子的物质奖励。6,轮岗:组内部三个岗位定期轮岗。7,监管:小组之间、组员之间互相监督。

陈勇
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2014-05-23
题目:六只猴子的项目管理解析

分析:看到这则故事,相信大家或多或少都能发现我们现实生活中的影子,堪称经典,现结合这个例子对项目管理基本理论做个回顾:

1、范围管理:团队在一起是要有共同目标(愿景)和追求的,否则就是乌合之众、一盘散沙;这些猴子组成一队是干什么来着?要看桃园,而起是受上帝之托要看好桃源。当然什么叫好?文中已定义是不能少了一个桃子。
2、人力资源管理:要从岗位职责设定、任职资格、成员遴选开始进行选拔、任命、绩效管理等人力资源管理、团队管理。
3、质量管理:进行团队目标(过程和结果质量指标)设定与分解,分解到每个成员,让大家都承担压力,同时因共同的目标和考核而更加团结协作。
4、进度管理:这里体现不明显。
5、成本管理:本无需两个领导、两个管家,需要先做工作量预算、分解和计划。
6、采购管理:这里体现不明显。
7、沟通管理:项目团队内部没有建立良好的沟通机制,做领导的沟通目的和方式也存在问题,应该是基于共同的目标及职责和大家做沟通。
8、风险管理:最后一点,不管是上帝还是大猴子,作为项目团队的项目经理还需要随时识别和关注项目的风险管理,管理方面、沟通方面、制度方面、技术方面都需要多花些心思。



陈勇
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2014-05-23
题目:六只猴子的项目管理解析

分析:看到这则故事,相信大家或多或少都能发现我们现实生活中的影子,堪称经典,现结合这个例子对项目管理基本理论做个回顾:

1、范围管理:团队在一起是要有共同目标(愿景)和追求的,否则就是乌合之众、一盘散沙;这些猴子组成一队是干什么来着?要看桃园,而起是受上帝之托要看好桃源。当然什么叫好?文中已定义是不能少了一个桃子。
2、人力资源管理:要从岗位职责设定、任职资格、成员遴选开始进行选拔、任命、绩效管理等人力资源管理、团队管理。
3、质量管理:进行团队目标(过程和结果质量指标)设定与分解,分解到每个成员,让大家都承担压力,同时因共同的目标和考核而更加团结协作。
4、进度管理:这里体现不明显。
5、成本管理:本无需两个领导、两个管家,需要先做工作量预算、分解和计划。
6、采购管理:这里体现不明显。
7、沟通管理:项目团队内部没有建立良好的沟通机制,做领导的沟通目的和方式也存在问题,应该是基于共同的目标及职责和大家做沟通。
8、风险管理:最后一点,不管是上帝还是大猴子,作为项目团队的项目经理还需要随时识别和关注项目的风险管理,管理方面、沟通方面、制度方面、技术方面都需要多花些心思。



于成明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2014-05-04
题目:有奖励,避免权力斗争

分析:首先员工之间要存在竞争,但这种竞争也要有节制。人事任命权需要牢牢把握在自己手中,这样就可以避免下面的人任人唯亲。同时,员工的职务调配不要如此频繁,让大家有一个比较安稳的工作环境。如果要管理这六只猴子,那只任命一只猴子做领导,其它五只猴子劳动,用工作量来衡量猴子工作。如果工作有问题要找作为领导的猴子(大猴)。同时给大猴一定的奖励权限,以利于他的领导。同时其它猴子可以举报大猴的不端行为。

难民
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-01-09
题目:回复

分析:安排一个作为领导,其他五个都是工作的猴子;大家合理分工,使每个猴子都有很多事干,保持比较忙的状态,引导大家互相帮助;消弱权势的影响;忙了就没有时间和精力去勾心斗角。

王云
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-12-28
题目:引导

分析:告诉猴子们,其实,他们可以开动脑筋创造便利的设备和机器来处理桃子,上帝只是看他们什么时候才意识到这点。
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