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【案例正文】
这两年,央企集团将其下属的另一家核心公司(简称B)的一些项目转包(或分包)给我们公司A,项目是B公司与业主签订相关合同,然后将生产制造转包给A公司,B公司主要负责设计和核心采购供应商的合同,A公司负责项目进度、质量、采购、生产、成本等,并直接将产品交付给最终用户。
简单来说,就是B公司负责签合同和赚钱,A公司负责干活和承担一切风险,因为是集团公司的决定。
对于这作为A公司的项目经理,核心资源都不受控制,合同谈判权利受限,但承担成本、质量、进度等一切风险。
如何与业主、B公司项目经理、集团公司进行协调沟通,如何利用相关资源呢。求教!
当身处这样的环境之中,到底该如何规避风险?
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