进度延期，开发质量差的问题该如何处理_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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进度延期，开发质量差的问题该如何处理

[姓名]	刘先生	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/6/29
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目控制

【案例正文】

　　由于该项目已推迟很长时间，因此进度计划的延迟超出了客户的可接受范围，并且没有申请到资源，项目团队只能通过加班的方式来赶进度。

　　由于缺乏对开发的关注，因此开发的东西非常粗糙。集成时总是存在问题，相互推委，小组成员之间的矛盾继续加剧，情绪非常差。

　　为了解决当时出现的问题，团队成员经常留下来讨论怎么解决这些问题。最终结果是进度越来越慢，问题越来越多，每天加班，而且时间越来越长。

　　这个项目还有转机吗?该怎么进行下去??

【相关分析】（10个分析）

邓先生	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-03-28
题目：项目管理

分析：项目出现问题应及时总结并调整项目计划，团队的责任不清晰，项目经理未起到协调的作用。项目经理在项目进行过程中应起到主导、协调、沟通的作用。

桂敏	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2020-12-22
题目：发现偏差，及时采取纠偏措施

分析：1、针对进度延期，分析进度原因，针对进度延期产生的问题解决。向项目高层申请开发资源，集成出现问题，优先解决问题，加强测试环节，2、针对开发人员需要对任务到人，责任到人。3、对团队达成共同目标，树立良好信心，营造团队良好气氛4、对于每一次纠正都要走正规变更流程。合理控制管理变更

雨天	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-12-09
题目：进度、开发、团队

分析：1、有可能是无法完成所有内容，建议与客户梳理优先级，保证核心产品功能能按时交互2、增加质量保证活动，提升开发质量，比如让开发提前参与到需求阶段，增加详细设计、代码评审等。3、与团队成员达成目标统一

汪天涵	省份：浙江省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2020-09-30
题目：项目拆解，让合适的人负责合适的事情

分析：1、首先你要有整体项目的思维2、小团队要对成员特性足够了解3、项目拆分，分配（或自行领取）任务4、及时调整

按影随行	省份：石家庄市单位：该信息保密行业：

时间：2020-07-31
题目：项目出现的问题与解决方案3

分析：4，成员矛盾多，情绪差，和大家谈谈心，将矛盾说开，私下帮他们解决矛盾，同时找时间进行必要的团建放松，让大家把压抑的情绪释放出来5，经常加班，给大家设立一个可达到的目标，并在目标实现后给到他们调休或者奖励，同时在日常不断给他们制造一些小惊喜，营造一个和谐的团队氛围，同时考虑经常加班的是否是因为人员能力有限，效率低下的缘故，进行必要的培训，同时有必要多花些心思关注一下每个团队成员的日常生活，比如是否因为家庭原因，从各方面想办法帮助他们解决，使大家能够心无旁骛。

按影随行	省份：石家庄市单位：该信息保密行业：

时间：2020-07-31
题目：项目出现的问题与解决方案2

分析：解决方案：1，进度计划延迟超出客户接受范围，这件事情可能需要客情维护，看是否可以协商到双方都可以接受的范围内（比如是否可以先上核心功能，进度最多延期多久可接受等，必要的时候协调商务介入）2，未申请到资源是什么原因造成的？领导不重视？资源不够？和领导沟通，讲出厉害关系，得到领导支持，和领导一起召集其他项目组大家一起开会，看是否能够争取到紧急资源，必要时通过外包或人员招募来获取资源3，开发质量差，互相推诿责任，将任务和责任落实到个人，每个人肯定都有想得到但是又不舍得自己花钱买的东西，用来激励大家，同时奖惩分明

按影随行	省份：石家庄市单位：该信息保密行业：

时间：2020-07-31
题目：项目出现的问题与解决方案

分析：目前项目出现的问题：1，进度计划延迟超客户接受范围2，未申请到资源3，无限加班4，开发质量差5，相互推诿责任6，成员矛盾多7，情绪崩

赵卫东	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-07-22
题目：抓住核心需求，改进项目管理，尽快发布第一个可用版本

分析：一、进度延迟的解决方法：对于项目进度延迟，要首先分析延迟的原因，可能的原因如下：（1）范围失控；（2）计划太乐观；（3）遇到难以克服的技术难题；（4）团队积极性没有充分调动；（5）用户投入不够等。在分析原因的基础上，提出赶工的措施。二、质量问题的解决方法：从案例可以看出，项目缺乏有效的配置管理、变更管理和测试过程。三、项目问题的解决方法：与用户进行充分沟通，梳理获取系统的核心需求，忽略非核心需求，以控制范围；针对核心需求，利用一切可用资源，制定开发和维护计划，尽快发布一个可用版本，重新获得用户的信任

张山	省份：四川省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2020-07-09
题目：征程的撒

分析：正式不错的，努力分解工作撒打算大所阿萨德撒多阿萨德阿萨德撒

曾继武	省份：广东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-07-07
题目：办法总比问题多

分析：1、把项目问题归总分类，从易到难，从小到大，分层解决，2、放下争执，提高团队协作力，

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