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【案例正文】
有两个新人,刚毕业,之前跟了一个主管,三个人天天在一块,疯狂加班,但是由于管理不善,出的成果非常少,这样的结果就是两个新人分配给我来管理,而且新人的工作基本内容基本不改变。
我有对新人做一些辅导,同时主张有目的,有效率的去沟通和工作,并不鼓励疯狂加班,通过疲劳战术来做事情,同时安排工作的时候,尽量考虑个人水平等等,不让工作负荷过大。
但是目前的情况是两个新人经常一下班就跑了,虽然事情往往没有完成,而且一般都是和之前那个主管在一块。
我感觉比较郁闷,因为:
对于之前的主管,虽然事情没有完成,但是至少是在努力工作,态度上很正确
对于我,事情没有完成,也不愿意多花些时间来完成工作。
对于这种情况,大家有什么好的建议能尽快改善目前的状况么?
谢谢!
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