项目人员管理上的一个困惑_项目管理案例

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版权说明

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项目人员管理上的一个困惑

[姓名]	网站管理员	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2015/3/25
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　描述：

　有两个新人，刚毕业，之前跟了一个主管，三个人天天在一块，疯狂加班，但是由于管理不善，出的成果非常少，这样的结果就是两个新人分配给我来管理，而且新人的工作基本内容基本不改变。

　　我有对新人做一些辅导，同时主张有目的，有效率的去沟通和工作，并不鼓励疯狂加班，通过疲劳战术来做事情，同时安排工作的时候，尽量考虑个人水平等等，不让工作负荷过大。

　　但是目前的情况是两个新人经常一下班就跑了，虽然事情往往没有完成，而且一般都是和之前那个主管在一块。

　　我感觉比较郁闷，因为：

　　对于之前的主管，虽然事情没有完成，但是至少是在努力工作，态度上很正确

　　对于我，事情没有完成，也不愿意多花些时间来完成工作。

　　对于这种情况，大家有什么好的建议能尽快改善目前的状况么?

　　谢谢!

【相关分析】（20个分析）

魏江辉	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-02-02
题目：无规矩不成方圆

分析：首先身为两位新人的管理者，建议你跟他们要明确声明你的原则与观点，要求与底线；其次是用这个尺度来规范他们，本着友好团结的原则，进行观念转变，技术提升，职业规划方面的工作，注意观察他们的态度，若是可以就持续进行，一段时间后总会有效果，若是一直不改进，甚至与你有矛盾激化的现象，有药可救救救，无药可救就放弃，让他们退出的你的管理范围，用其他人来保证工作的顺利进行。

魏江辉	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

杨一	省份：北京市单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2018-12-17
题目：明确汇报关系，合理布置工作内容

分析：首先需要和新员工明确，人员调配，他们需要和你做最终的结果报备，其次需要合理的分配工作，不以加班为目标，但需要布置合适的工作量，确定当天的工作需要当天完成。

朱思思	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2018-07-18
题目：真诚沟通和个人魅力

分析：首先要真诚地与这两人进行沟通，也许时间非常长，也许有很大难度，只有保持沟通，才能明白他们心中所想，解决他们的疑惑，这样才能更有效地工作；希望能用你的优秀能力来打动他们，让他们信服你，这也是一个非常重要的方面

王玥	省份：上海市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-01-25
题目：多做沟通

分析：和新人多沟通，明确他们的个人需求，同时对应安排好他们每个人的工作内容和任务，定好deadline

李培钦	省份：山东单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2015-04-03
题目：前主管是先锋官带队冲锋，现主管是个连长，在队伍后督阵

分析：前主管和这两个新人是个技术团队，主管是主力，新人打下手，工作干得不亦乐乎。在这种情况下，两个新人没有成长为能独立担当工作任务的熟手。新主管主要是从管理的角度去管理。并不能从技术上督促这两个新人工作和成长。这种状况也不是新人想要的。如果显主管是管理型的，那就给他们压力，计划由主管和员工协调指定，主管只管监督执行结果。执行过程交由两个新人处理。

刘瑞东	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2015-03-31
题目：多沟通，分析原因和解决问题

分析：1、多和用户沟通，通过沟通找出和原来经理的差别2、分析为什么愿意和原来经理在一起3、与员工讲明你的处理方式和出发点4、最后可以指定一个绩效考核机制。毕竟项目能否按时完成是最主要的。

张伟	省份：广东省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2015-03-31
题目：几个问题

分析：当你发现两个下属当前的工作状态后，你有没有尝试去做一些沟通？尝试用一些方法激励他们？有没有反思为什么他们一下班就走，同样任务也无法完成的真正原因？

单培培	省份：上海市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2015-03-27
题目：管理方法差异

分析：这是典型的管理方法管理思路上的差异。一个是用氛围凝聚人，一个是用思路安排工作。其实，在管理工作中，首先是要对工作有思路，然后再是调动人员的主动性和专长。您的管理思路已有，需要的是把人凝聚起来。

寒笛	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2015-03-27
题目：项目中的绩效管理

分析：建议你引入项目绩效管理理念，运用绩效管理的手段来规划你下属的工作，为他们定目标、定指标、定标准，按照你定的东西去考核他们，考核成绩跟他们的绩效工资和奖金挂钩，鼓励他们超标准完成任务，但同时告诫他们，没有完成指标，自己的利益将会受到损失。

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