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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
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项目人员管理上的一个困惑
[姓    名]  网站管理员 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-3-25
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  描述:

  有两个新人,刚毕业,之前跟了一个主管,三个人天天在一块,疯狂加班,但是由于管理不善,出的成果非常少,这样的结果就是两个新人分配给我来管理,而且新人的工作基本内容基本不改变。

  我有对新人做一些辅导,同时主张有目的,有效率的去沟通和工作,并不鼓励疯狂加班,通过疲劳战术来做事情,同时安排工作的时候,尽量考虑个人水平等等,不让工作负荷过大。

  但是目前的情况是两个新人经常一下班就跑了,虽然事情往往没有完成,而且一般都是和之前那个主管在一块。

  我感觉比较郁闷,因为:

  对于之前的主管,虽然事情没有完成,但是至少是在努力工作,态度上很正确

  对于我,事情没有完成,也不愿意多花些时间来完成工作。

  对于这种情况,大家有什么好的建议能尽快改善目前的状况么?

  谢谢!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

王玥
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-01-25
题目:多做沟通

分析:和新人多沟通,明确他们的个人需求,同时对应安排好他们每个人的工作内容和任务,定好deadline

李培钦
省份:山东
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-04-03
题目:前主管是先锋官带队冲锋,现主管是个连长,在队伍后督阵

分析:前主管和这两个新人是个技术团队,主管是主力,新人打下手,工作干得不亦乐乎。在这种情况下,两个新人没有成长为能独立担当工作任务的熟手。新主管主要是从管理的角度去管理。并不能从技术上督促这两个新人工作和成长。这种状况也不是新人想要的。如果显主管是管理型的,那就给他们压力,计划由主管和员工协调指定,主管只管监督执行结果。执行过程交由两个新人处理。

刘瑞东
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-03-31
题目:多沟通,分析原因和解决问题

分析:1、多和用户沟通,通过沟通找出和原来经理的差别2、分析为什么愿意和原来经理在一起3、与员工讲明你的处理方式和出发点4、最后可以指定一个绩效考核机制。毕竟项目能否按时完成是最主要的。

张伟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2015-03-31
题目:几个问题

分析:当你发现两个下属当前的工作状态后,你有没有尝试去做一些沟通?尝试用一些方法激励他们?有没有反思为什么他们一下班就走,同样任务也无法完成的真正原因?

单培培
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2015-03-27
题目:管理方法差异

分析:这是典型的管理方法管理思路上的差异。一个是用氛围凝聚人,一个是用思路安排工作。其实,在管理工作中,首先是要对工作有思路,然后再是调动人员的主动性和专长。您的管理思路已有,需要的是把人凝聚起来。

寒笛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-03-27
题目:项目中的绩效管理

分析:建议你引入项目绩效管理理念,运用绩效管理的手段来规划你下属的工作,为他们定目标、定指标、定标准,按照你定的东西去考核他们,考核成绩跟他们的绩效工资和奖金挂钩,鼓励他们超标准完成任务,但同时告诫他们,没有完成指标,自己的利益将会受到损失。

周小舟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-03-26
题目:新人培养

分析:这种情况我觉得你这边可以编写一份详细的人员培养或任务安排计划,安排好每天的学习工作任务,他们确认没问题了,那么OK这个问题都要当天做完,所以就需要他们工作时提高效率。二是他们能力有限,你可以给他们做一些专业知识培训,使他们成长起来,更快速高效的完成任务。

黄万金
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-03-26
题目:项目管理部的困惑

分析:公司初建项目管理部,作为项目管理部的经理,不知如何启动。

张雅茹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-03-26
题目:按绩效和任务的完成情况

分析:给每个人都分配好任务,根据任务的完成情况和绩效来发工资

高金鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-03-26
题目:时间磨练

分析:这个是人际关系的事情,而且要看考核放在哪里,其他手段都不是很有效的
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