项目人员管理上的一个困惑_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 项目人员管理上的一个困惑

项目人员管理上的一个困惑

[姓名]	网站管理员	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2015/3/25
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　描述：

　有两个新人，刚毕业，之前跟了一个主管，三个人天天在一块，疯狂加班，但是由于管理不善，出的成果非常少，这样的结果就是两个新人分配给我来管理，而且新人的工作基本内容基本不改变。

　　我有对新人做一些辅导，同时主张有目的，有效率的去沟通和工作，并不鼓励疯狂加班，通过疲劳战术来做事情，同时安排工作的时候，尽量考虑个人水平等等，不让工作负荷过大。

　　但是目前的情况是两个新人经常一下班就跑了，虽然事情往往没有完成，而且一般都是和之前那个主管在一块。

　　我感觉比较郁闷，因为：

　　对于之前的主管，虽然事情没有完成，但是至少是在努力工作，态度上很正确

　　对于我，事情没有完成，也不愿意多花些时间来完成工作。

　　对于这种情况，大家有什么好的建议能尽快改善目前的状况么?

　　谢谢!

【相关分析】（20个分析）

魏江辉	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-02-02
题目：无规矩不成方圆

分析：首先身为两位新人的管理者，建议你跟他们要明确声明你的原则与观点，要求与底线；其次是用这个尺度来规范他们，本着友好团结的原则，进行观念转变，技术提升，职业规划方面的工作，注意观察他们的态度，若是可以就持续进行，一段时间后总会有效果，若是一直不改进，甚至与你有矛盾激化的现象，有药可救救救，无药可救就放弃，让他们退出的你的管理范围，用其他人来保证工作的顺利进行。

魏江辉	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

杨一	省份：北京市单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2018-12-17
题目：明确汇报关系，合理布置工作内容

分析：首先需要和新员工明确，人员调配，他们需要和你做最终的结果报备，其次需要合理的分配工作，不以加班为目标，但需要布置合适的工作量，确定当天的工作需要当天完成。

朱思思	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2018-07-18
题目：真诚沟通和个人魅力

分析：首先要真诚地与这两人进行沟通，也许时间非常长，也许有很大难度，只有保持沟通，才能明白他们心中所想，解决他们的疑惑，这样才能更有效地工作；希望能用你的优秀能力来打动他们，让他们信服你，这也是一个非常重要的方面

王玥	省份：上海市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2017-01-25
题目：多做沟通

分析：和新人多沟通，明确他们的个人需求，同时对应安排好他们每个人的工作内容和任务，定好deadline

李培钦	省份：山东单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2015-04-03
题目：前主管是先锋官带队冲锋，现主管是个连长，在队伍后督阵

分析：前主管和这两个新人是个技术团队，主管是主力，新人打下手，工作干得不亦乐乎。在这种情况下，两个新人没有成长为能独立担当工作任务的熟手。新主管主要是从管理的角度去管理。并不能从技术上督促这两个新人工作和成长。这种状况也不是新人想要的。如果显主管是管理型的，那就给他们压力，计划由主管和员工协调指定，主管只管监督执行结果。执行过程交由两个新人处理。

刘瑞东	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2015-03-31
题目：多沟通，分析原因和解决问题

分析：1、多和用户沟通，通过沟通找出和原来经理的差别2、分析为什么愿意和原来经理在一起3、与员工讲明你的处理方式和出发点4、最后可以指定一个绩效考核机制。毕竟项目能否按时完成是最主要的。

张伟	省份：广东省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2015-03-31
题目：几个问题

分析：当你发现两个下属当前的工作状态后，你有没有尝试去做一些沟通？尝试用一些方法激励他们？有没有反思为什么他们一下班就走，同样任务也无法完成的真正原因？

单培培	省份：上海市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2015-03-27
题目：管理方法差异

分析：这是典型的管理方法管理思路上的差异。一个是用氛围凝聚人，一个是用思路安排工作。其实，在管理工作中，首先是要对工作有思路，然后再是调动人员的主动性和专长。您的管理思路已有，需要的是把人凝聚起来。

寒笛	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2015-03-27
题目：项目中的绩效管理

分析：建议你引入项目绩效管理理念，运用绩效管理的手段来规划你下属的工作，为他们定目标、定指标、定标准，按照你定的东西去考核他们，考核成绩跟他们的绩效工资和奖金挂钩，鼓励他们超标准完成任务，但同时告诫他们，没有完成指标，自己的利益将会受到损失。

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.