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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[22]
·向工程师提交的进度计划[7]
·需求合理但得亏成狗了，进.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
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如何才能降低沟通成本?
[作者] airnesscn     [日期] 2020-08-20     [行业] 综合应用     [主题] 项目沟通管理     [分析] 14
　　我是项目经理，沟通是主要的工作内容，占据工作时间的大多数也就不足为奇了。但是，对公司越深入了解，负责的项目越多，越发现公司的沟通成本很高。比如说：开会过多;无
项目遇到分包的沟通和进度问题
[作者] 果冻布丁     [日期] 2019-12-10     [行业] IT软件     [主题] 项目进度管理     [分析] 22
　　现在正在做一个对公司来说比较重要的项目，项目总包出去的，总包又做了分包，分包只是满足甲方的基本需求，不为甲方考虑，隐藏很多坑，进度落后，遇到困难不沟通。

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沟通中的职业习惯
[作者] golee     [日期] 2019-09-19     [行业] IT软件     [主题] 项目沟通管理     [分析] 57
甲是你的顶头上司，乙是甲的上司兼老公，某一天甲安排你做一项工作，要求3天做完达到A效果；第二天，乙要求你这项工作3天后再做达到B效果。作为执行人的你应该怎么沟通？
如何与项目“绊脚石”沟通
[作者] 牛草草     [日期] 2019-05-16     [行业] 综合应用     [主题] 项目沟通管理     [分析] 60
　　从做项目至今，总会在项目进行期间遇到一两个，怼天，怼地，怼众人的项目“绊脚石”，尤其是项目实施进程都没什么问题，公司领导都同意了，但是到项目“绊脚石”这里，.
沟通不到位的问题
[作者] engle6     [日期] 2019-02-12     [行业] IT软件     [主题] 项目沟通管理     [分析] 56
　　工作中我发现公司一个比较明显的沟通问题——沟通不到位。常常项目组成员的沟通浮于表面，没有深究原因，导致执行过程进行到下一步又折返回来找问题，非常的耽误时间。.
发现项目风险，怎么跟PM沟通才有效？
[作者] riverstone     [日期] 2018-11-27     [行业] 通信与网络     [主题] 项目沟通管理     [分析] 33
　　我和张原来是一个项目组的，原来张归我管理。后来因为公司需要，原来的项目拆分成两个项目了，我和张分别负责项目。现在我负责的项目验收了，而张负责的项目是一个周期.
高效的项目沟通用到的7项有效原则
[作者] 120685735hao     [日期] 2017-09-01     [行业] IT软件     [主题] 项目沟通管理     [分析] 4
我们来看看大多数高效的项目沟通者都会用到的7项关键原则。

(1) 计划好沟通　像对待项目管理的其他方面一样，你要计划好项目沟通过程。计划沟通的目的在于确保参与.

项目实施的沟通
[作者] lingshengwu     [日期] 2017-07-26     [行业] 生产制造     [主题] 项目沟通管理     [分析] 4
背景：B是A方的合作供应商，A的所有业务都外包给A，A自己要推行上线自研的ＩＴ系统；
进展：所有事情都准备OK，等项目上线实施；
相关方：系统上线的话，B方系统.
如何做好沟通和管理团队
[作者] Sdj7203     [日期] 2017-06-30     [行业] 综合应用     [主题] 项目团队管理     [分析] 5
　　我们是一个运营项目组。

　　在日常运营上，我们团队开会讨论有过分工(有领导列席);他是正职，我是副职。

　　他带班负责故障的检修和其他(晚上在家值.

在沟通上，我错了吗？
[作者] wcabt     [日期] 2017-06-13     [行业] 综合应用     [主题] 项目沟通管理     [分析] 10
　　一个项目里，和一个工作了一年的小伙子搭档，在工作的过程中发现他不太善于表达，也不喜欢沟通，凡事自己去解决，而且比较自信。

　　可能是性格和做事风格的相.

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